《工作方法課程說(shuō)明（TWI— JM）》課程詳情
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課程介紹：
工作改善 (Job Method)是TWI課程的第二個(gè)模塊，提供了一套系統(tǒng)的方法幫助一線主管人員在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善，實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)有的人力及設(shè)備條件，以更少的時(shí)間，更少的材料，更舒適的操作，產(chǎn)出更好品質(zhì)的產(chǎn)品。
許多一線領(lǐng)班和主管如果能正確引導(dǎo)，都能產(chǎn)生很好的改善想法，這些想法可能會(huì)增加產(chǎn)量，減少浪費(fèi)，或增加機(jī)器設(shè)備使用率，但過(guò)去一直缺少一套適合一線人員的系統(tǒng)化的方法。工作改善模塊所提供的改善方法解決了這個(gè)問(wèn)題，所提供的方法簡(jiǎn)單易行，一線主管，甚至普通員工都能掌握運(yùn)用。這套方法將教導(dǎo)學(xué)員如何將工作分解到操作細(xì)目，如何利用6問(wèn)分析詳細(xì)情況，如何利用ECRS發(fā)展成為新的操作方法。
TWI已經(jīng)幫助一線主管人員獲得了確實(shí)可見得，可衡量的結(jié)果，除了制造業(yè)，還適合酒店餐飲，建筑，醫(yī)療等行業(yè)。在1940-1945年期間，有170，000萬(wàn)人接受過(guò)TWI的培訓(xùn)；在日本，在1985-2000年期間，有1,000,000 主管人員接受了TWI的培訓(xùn)。
課程特色：
TWI在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學(xué)習(xí)時(shí)的需求。
• 讓學(xué)員徹底掌握基礎(chǔ)原理原則，高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性；
• “做中學(xué)”，討論和演練圍繞企業(yè)自身實(shí)際操作的問(wèn)題，更加具體，實(shí)踐性強(qiáng)；
• 比起知識(shí)更強(qiáng)調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會(huì)”。
• 課程資料實(shí)用系統(tǒng)，包括卡片指導(dǎo)課后實(shí)踐運(yùn)用。
課程大綱
課程大綱：
1. 說(shuō)明訓(xùn)練的重要性和由來(lái)
2. 訓(xùn)練員手冊(cè)分發(fā)與解說(shuō)
3. 一線主管5條件
4. 四階段改善法講解
5. 講授作業(yè)分解表
6. 作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)
7. 學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進(jìn)
8. 講授工作反思6W技巧
9. 講授ECRS產(chǎn)生新方法
10. 以實(shí)例練習(xí)工作改善四階段法
11. 講授經(jīng)濟(jì)動(dòng)作22原則
12. 案例演示經(jīng)濟(jì)動(dòng)作22原則
13. 講授工作選擇表
14. 演練工作選擇表并點(diǎn)評(píng)
15. 總復(fù)習(xí)及后續(xù)說(shuō)明
《工作方法課程說(shuō)明（TWI— JM）》課程目的
• 建立正確的改善意識(shí)和方法。
• 掌握有效的簡(jiǎn)單易行的改善方法和程序.
• 掌握改善的三個(gè)重要工具作業(yè)分解，六問(wèn)，ECRS.
• 掌握工作選擇技巧確定改善工作的優(yōu)先次序.
《工作方法課程說(shuō)明（TWI— JM）》所屬分類
人力資源
《工作方法課程說(shuō)明（TWI— JM）》所屬專題
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《工作方法課程說(shuō)明（TWI— JM）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃建青
黃建青
專長(zhǎng)課程
●TWI與班組管理
●SST與一線主管技能訓(xùn)練
●MTP與中層管理
●LP精益管理
●IE工業(yè)工程
●QC七大手法
●6S推行實(shí)務(wù)
教育及資格認(rèn)證
武漢大學(xué)工商管理碩士
天津大學(xué)工商管理研究生
東風(fēng)日產(chǎn)專業(yè)廠高級(jí)工程師
上海市注冊(cè)咨詢專家
工作經(jīng)歷
黃建青先生曾先后在國(guó)家科研機(jī)構(gòu)、世界500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)營(yíng)企業(yè)以及多家民營(yíng)企業(yè)任職。工作經(jīng)歷非常豐富，已有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)。他從基層做起,擔(dān)任過(guò)不同的管理崗位及職務(wù), 通曉企業(yè)運(yùn)作，是咨詢界難得的歷經(jīng)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷售及人力資源部門工作的咨詢培訓(xùn)師。
黃建青先生從事咨詢業(yè)以來(lái)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和培訓(xùn)顧問(wèn)，為來(lái)自機(jī)械電器、紡織服裝、精細(xì)化工、信息技術(shù)、食品飲料、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的客戶作為主講講師和咨詢顧問(wèn)承擔(dān)咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)各種類型企業(yè)的問(wèn)題有獨(dú)到的見解和洞察力。
背景介紹
在進(jìn)入顧問(wèn)業(yè)之前，黃先生曾作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在國(guó)防科工委下屬的軍工研究所工作，后加入世界500強(qiáng)日產(chǎn)汽車公司工作，在日本本土和中國(guó)合資廠工作期間，歷任工藝組組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、設(shè)備經(jīng)理、廠長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、人事部長(zhǎng)等職，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認(rèn)識(shí)和把握，后進(jìn)入飛雕電器、新安凱科技等大型民營(yíng)企業(yè)任總經(jīng)理助理及常務(wù)副總，在企業(yè)通用管理領(lǐng)域積累了難得的經(jīng)驗(yàn)，并使他在公司管理上擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
上海通用 廣汽本田
柯尼卡美能達(dá)光學(xué) （上海） 日立電器
北京奔馳 德爾福派克（上海）
大金空調(diào) 上海汽車(集團(tuán))
通用磨坊 上海煙草(集團(tuán))
普利司通（上海） 韓泰輪胎
中策橡膠 帝人聚碳酸酯 (株)
亞?wèn)|石化 中化國(guó)際
上緯（上海）精細(xì)化工 冠生園（集團(tuán)）
秦山核電公司 寶鋼股份
上海市農(nóng)工商（集團(tuán)） 華聯(lián)超市
江南重工股份 嘉興中達(dá)（集團(tuán)）
上海林內(nèi) 滬東重機(jī)股份
白貓股份 氯堿化工股份
上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份 美雪化妝品(霞飛)
海正藥業(yè)股份 武鋼集團(tuán)
青島啤酒 華潤(rùn)雪花（浙江）
重汽集團(tuán)（杭州） 中船重工集團(tuán)七0四研究所
山東蘭雁集團(tuán) 中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所
蘇州金萊克（集團(tuán)） 杭州蕭山經(jīng)濟(jì)發(fā)展局
德國(guó)薩克森州經(jīng)濟(jì)促進(jìn)上海聯(lián)絡(luò)處
《工作方法課程說(shuō)明（TWI— JM）》報(bào)名服務(wù)流程
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