《供應商質(zhì)量管理（SQA）》課程詳情
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1.供應商質(zhì)量
管理概述
采購供應工作流程
供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
常見的供應商質(zhì)量問題
建立共贏的供應商關系
供應商質(zhì)量管理流程
采購人員必備的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能
2.供應鏈環(huán)境下的質(zhì)量鏈
供應鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
供應鏈環(huán)境下質(zhì)量管理的特點
質(zhì)量鏈與質(zhì)量鏈管理
營造質(zhì)量文化，建立質(zhì)量意識
3.供應商開發(fā)和供應商質(zhì)量認證評估
供應商的開發(fā)和評定準備
供應商的質(zhì)量認證評估過程與項目
世界五百強企業(yè)供應商認證
4.供應商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應用
供應商產(chǎn)品質(zhì)量測量的方法和程序
常見進料檢驗的基本流程
產(chǎn)品免驗原則與特采管理程序
5.建立高效的供應商質(zhì)量管理流程與方法
供應商KPI管理
供應商月度評分與年度考核
合格供應商名錄管理
供應商管理定期稽查制度
6.供應商制程質(zhì)量管理評價與質(zhì)量改善
供應商產(chǎn)品質(zhì)量的評價（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
供應商品質(zhì)目標與改善體系運行
產(chǎn)品的關鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
供應商質(zhì)量管理SPC的應用
6Sigma軟件MINITAB在供應商質(zhì)量控制中的應用
7.供應商品質(zhì)管理（SQM）工具
二類供應商品質(zhì)輔導
提升供應商品質(zhì)計劃，短期、中期、長期供應商品質(zhì)的聯(lián)合改善
與供應商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）
與供應商聯(lián)合改善活動的工具
SPC報表、大腦風暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累
8.案例分析與分享
課程對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、（SQM）供應商品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長與精力以及其他與（SQM）供應商品質(zhì)管理相關人員等等。

《供應商質(zhì)量管理（SQA）》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)上升為供應鏈之間的競爭，所以質(zhì)量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，供應商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。本課程較系統(tǒng)講解了供應商質(zhì)量管理的整體過程，通過課程系統(tǒng)學習，讓學員學習、掌握、借鑒當今企業(yè)供應商質(zhì)量管理先進的工作的方法與工具，提升學員供應商管理水平，并能借鑒運用到供應商管理的實際工作中去，迅速改善管理水平與工作績效。


《供應商質(zhì)量管理（SQA）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商質(zhì)量管理（SQA）》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓、SQE供應商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓、供應商評估與管理、

《供應商質(zhì)量管理（SQA）》授課培訓師簡介

《供應商質(zhì)量管理（SQA）》報名服務流程

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