研發(fā)/設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
六西格瑪設(shè)計綠帶培訓(xùn)課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設(shè)計的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計IDDOV（識別; 定義; 設(shè)計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計工具，從而在設(shè)計產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實際設(shè)計項目實施得到驗證。通過學(xué)習(xí)，設(shè)計人員在設(shè)計理念和可選設(shè)計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員實施試驗性DFSS項目，張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導(dǎo)。
此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明： 運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
專門培訓(xùn)過綠帶的企業(yè)有：世界500強艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙等
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥�，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，舉得財務(wù)收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應(yīng)鏈
2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。
《DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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