《項目管理中的財務(wù)控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
項目小組總是在忙質(zhì)量和進度,而對成本卻漠不關(guān)心；
項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本難以控制；
在項目預(yù)算中，很難預(yù)測一些不確定因素所造成的影響；
當(dāng)提出要控制預(yù)算時,項目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務(wù)不精通，不知
怎樣和他/她理論；
怎樣才能讓項目經(jīng)理和成員更支持財務(wù)的工作？
作為項目管理人員，常發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確，就知道向你要數(shù)字、
要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
……
這些問題常常讓財務(wù)人員和項目管理者困惑。而建立有效的項目財務(wù)控制,既是項目成功實施的保證,又是客戶與公司實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。
有人認(rèn)為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。在有些企業(yè)中，項目支出往往是企業(yè)最大的開支，能否對項目進行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
如何將財務(wù)控制貫穿項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和績效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？是每個項目管理人員必須要掌握的技能。


企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
項目審計員、項目成本核算員
項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

課程大綱
第一模塊：項目管理的世界
項目的分類
項目管理的四大目標(biāo)
項目生命周期的四個階段
項目管理與日常管理的差別
組織架構(gòu)對項目管理的影響
全面認(rèn)識項目管理
案例解析：為何一個史上最經(jīng)典的電影卻是一個失敗的項目
小組討論：導(dǎo)致項目失敗的主要原因
第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制
第三模塊：項目計劃
第四模塊：項目預(yù)算和估算
第五模塊：項目進度與成本控制


《項目管理中的財務(wù)控制》課程目的
【全程財務(wù)控制】將項目的財務(wù)控制與項目的生命周期相結(jié)合,在項目全程進行財務(wù)控制；
【多項控制利器】提供項目全過程的控制工具（項目的選擇、計劃及進行過程中的控制）；
【案例實踐真知】通過案例討論、情景模擬等方式，幫助學(xué)員充分理解項目財務(wù)管理的真諦。
【聚焦核心內(nèi)容】掌握項目在執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)財務(wù)控制的要點與方法；
【掌握有力工具】掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的有力工具；
【提高投資回報】改善項目的成本控制、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率；
【控制項目風(fēng)險】加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險，保障項目健康運行。

《項目管理中的財務(wù)控制》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理中的財務(wù)控制》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、Project項目管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

《項目管理中的財務(wù)控制》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理中的財務(wù)控制》報名服務(wù)流程

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