《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
項(xiàng)目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度,而對(duì)成本卻漠不關(guān)心；
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本難以控制；
在項(xiàng)目預(yù)算中，很難預(yù)測(cè)一些不確定因素所造成的影響；
當(dāng)提出要控制預(yù)算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對(duì)業(yè)務(wù)不精通，不知
怎樣和他/她理論；
怎樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)理和成員更支持財(cái)務(wù)的工作？
作為項(xiàng)目管理人員，常發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就知道向你要數(shù)字、
要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
……
這些問題常常讓財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理者困惑。而建立有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制,既是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,又是客戶與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。
有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。在有些企業(yè)中，項(xiàng)目支出往往是企業(yè)最大的開支，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
如何將財(cái)務(wù)控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和績(jī)效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？是每個(gè)項(xiàng)目管理人員必須要掌握的技能。


企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

課程大綱
第一模塊：項(xiàng)目管理的世界
項(xiàng)目的分類
項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
案例解析：為何一個(gè)史上最經(jīng)典的電影卻是一個(gè)失敗的項(xiàng)目
小組討論：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
第二模塊：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃
第四模塊：項(xiàng)目預(yù)算和估算
第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制


《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程目的
【全程財(cái)務(wù)控制】將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制與項(xiàng)目的生命周期相結(jié)合,在項(xiàng)目全程進(jìn)行財(cái)務(wù)控制；
【多項(xiàng)控制利器】提供項(xiàng)目全過程的控制工具（項(xiàng)目的選擇、計(jì)劃及進(jìn)行過程中的控制）；
【案例實(shí)踐真知】通過案例討論、情景模擬等方式，幫助學(xué)員充分理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的真諦。
【聚焦核心內(nèi)容】掌握項(xiàng)目在執(zhí)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)與方法；
【掌握有力工具】掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的有力工具；
【提高投資回報(bào)】改善項(xiàng)目的成本控制、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率；
【控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)】加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目健康運(yùn)行。

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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