《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
[7/6-10]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [7/13-17]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[7/20-24]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [7/27-31]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[8/3-7]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [8/10-14]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[8/17-21]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [8/24-28]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[9/1-5]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [9/7-11]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[9/14-18]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [9/21-25]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[10/5-9]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [10/12-16]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[10/19-23]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [10/26-30]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[11/2-6]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [11/9-13]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[11/16-20]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [11/23-27]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[12/7-11]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [12/14-18]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
[12/21-25]廣州六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [12/27-31]深圳六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
培訓(xùn)時間:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培訓(xùn)價格:10天,18000元/人,20天,36000元/人
[培訓(xùn)對象]:產(chǎn)品設(shè)計人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師;直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員,那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。
[課程特色]:課程與案例相結(jié)合,六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法加快學(xué)員認(rèn)證考試
[培訓(xùn)教材]:獲得一套我公司版權(quán)所有的培訓(xùn)教材(電子版)
[培訓(xùn)形式]:小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲、學(xué)員與學(xué)員交流、講師與學(xué)員互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學(xué)員在課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)場現(xiàn)實事例。
[課程大綱]:
通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用,結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成兩個項目,學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會(ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率100%。
預(yù)備課程:MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗
11 綠帶項目輔導(dǎo)
第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實驗設(shè)計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導(dǎo)
第3周
01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區(qū)組
09 響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運算
13 第三周交付
14 培訓(xùn)完成要求
15 黑帶項目輔導(dǎo)
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06 防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 &Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09 六西格瑪設(shè)計
10 培訓(xùn)完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項目輔導(dǎo)
《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。
《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》課程目的
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》關(guān)鍵詞
六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班、現(xiàn)場管理、6S、六西格瑪、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)、
《六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
文放懷
培訓(xùn)老師:
文放懷教授 新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中煙 浙江中煙
河北中煙 湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè) 江蘇薄板
豪鵬國際 新能德科技
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》