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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-29      修改時(shí)間: 2014-10-29      課程編號(hào):100269524
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【學(xué)員對(duì)象】

  地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo);采購經(jīng)理、主管、采購工程師;成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師;工程經(jīng)理、主管、工程師;審計(jì)、法務(wù)

 
  【課程大綱】

  一、工程合同管理

  1、標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解2、標(biāo)桿房企合同管理基本原則

  3、標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定4、中國式合同潛規(guī)則:處理總包合同糾紛原則

  5、合同精細(xì)化管理:修改原則6、章法不同

  7、制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路

  8、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn):要命的開工令--合同中的定時(shí)炸彈

  9、解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)

  11、簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件:避免小合同大結(jié)算

  12、合同起草常犯錯(cuò)誤13、營銷合同注意事項(xiàng)

  14、墊資合同注意事項(xiàng)15、甲指乙供注意事項(xiàng)

  16、是否采用甲供材判斷原則:先看勢(shì)力范圍

  17、注意簽約方的兩種身份

  18、合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別19、違約金三原則

  20、合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng):沒有十全十美

  21、保修條款要點(diǎn)22、合同審批要點(diǎn)

  23、標(biāo)桿房企合同管理案例:

  --工期管理案例

  --違約管理案例

  --合同管理案例

  --現(xiàn)場(chǎng)案例討論:通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

  二、供應(yīng)商管理

  1、標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解

  2、供應(yīng)商管理基本原則

  3、供應(yīng)商拓展捷徑:相忘于江湖4、郁悶的推薦人

  5、供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟:三年業(yè)績(jī)表使用技巧

  6、供應(yīng)商考察:項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看

  7、對(duì)掛靠的態(tài)度與政策8、識(shí)別掛靠的核心技巧

  9、履約評(píng)估核心與誤區(qū)

  10、采購管理核心價(jià)值:厘清采購管理的誤區(qū) 真正認(rèn)識(shí)采購

  11、供應(yīng)商管理:對(duì)企業(yè)利潤的認(rèn)識(shí)12、商務(wù)談判三大原則

  13、著名博弈論游戲:通過游戲闡述采購管理原則

  14、中國史上最牛博弈:田忌賽馬

  15、標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例:

  --李鬼案例

  --營銷整合案例

  --塑鋼窗案例

  --黑名單案例

  三、招標(biāo)采購管理

  1、標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解2、標(biāo)桿房企《工程采購管理辦法》精解

  3、標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解4、標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解

  5、標(biāo)桿房企采購架構(gòu)6、招標(biāo)文件注意事項(xiàng)

  7、費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別

  8、兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較

  9、入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法:并非多多益善10、由少到多,由多到少

  11、關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策12、回標(biāo)--最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)

  13、商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型:采購可以說不14、小心談判順序:弄巧成拙

  15、定標(biāo)的三種方式及其原則:劣幣驅(qū)逐良幣

  16、標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法:《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例

  17、外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)18、發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn):電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)

  19、答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)20、開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

  21、定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn):要不要談判

  22、標(biāo)桿房企采購管理案例:

  --標(biāo)段劃分案例

  --招標(biāo)方案案例

  --供應(yīng)商管理案例

  --廢標(biāo)案例

  --發(fā)標(biāo)案例

  --串標(biāo)案例

  --招標(biāo)泄密案例

  四、戰(zhàn)略合作與集中采購

  1、戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別2、戰(zhàn)略供應(yīng)商:謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇

  3、每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺4、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理:微妙的關(guān)系

  5、集中采購與普通采購流程差異

  6、符合集中采購的條件:VRV、泳池集中采購示例分析

  7、集中采購風(fēng)險(xiǎn)8、威脅集中采購的因素

  9、集中采購管理原則10、集中采購定標(biāo)方式

  11、集中采購后時(shí)代管理12、集中采購供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)

  13、集中采購合同與普通合同差異14、集中采購合同優(yōu)先解釋順序

  15、萬科&恒大戰(zhàn)略模式:不同管理階段的企業(yè)需要

  16、標(biāo)桿房企集中采購案例:

  --分體空調(diào)集中采購案例

  --電梯集中采購案例

  --入戶門集中采購案例

  五、總包專題

  1、總包管理模式 2、總包盈利模式:示例分析

  3、與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū) 4、中國目前主要總包解析

  5、對(duì)總包的評(píng)價(jià)關(guān)鍵看什么

  六、采購檢查評(píng)估

  1、采購檢查評(píng)估:兩類不同性質(zhì)、目的的檢查 2、采購檢查評(píng)估頻率

  3、組織采購評(píng)估注意事項(xiàng) 4、采購評(píng)估評(píng)分注意事項(xiàng)

  5、采購評(píng)估思路:導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范采購評(píng)估內(nèi)容介紹



《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解》課程目的
  1、全面了解標(biāo)桿房企采購管理制度方法

  2、深刻理解標(biāo)桿房企采購管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)

  3、分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例

  4、贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版


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生產(chǎn)管理

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合同、招標(biāo)、采購、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蒙老師
  資深成本管理專家,同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理工程碩士。

  20年成本管理經(jīng)驗(yàn),理論深厚,成本管理重心圖表為其本人原創(chuàng),相關(guān)論文被多家網(wǎng)站收錄,曾就職于某國內(nèi)大型標(biāo)桿企業(yè)從事成本、采購管理工作多年。對(duì)分公司及總部的成本管理、項(xiàng)目的實(shí)際成本都有切身經(jīng)驗(yàn)。

  目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效,有很強(qiáng)的實(shí)操借鑒意義,受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評(píng)。
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