《4A同頻道——高效溝通技能訓(xùn)練》課程詳情
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開場:破冰和學(xué)習(xí)團隊組建
一、 溝通的主要問題與障礙
1) 溝通的目的和挑戰(zhàn);
2) 溝通效果評估:要取決于接受者;
3) 溝通思考循環(huán)(Thinking Circle)
4) 優(yōu)秀團隊的溝通特征;
二、 同頻道溝通與4A溝通循環(huán)
1) 導(dǎo)致溝通問題的根本原因(個體差異)與關(guān)鍵原因(溝通頻道差異)。
2) 溝通頻道差異的類型;
3) 調(diào)整溝通頻道,讓溝通更有效
4) 溝通執(zhí)行循環(huán)(Executing Circle)
5) 4A溝通循環(huán)
6) 溝通習(xí)慣比溝通技巧更重要。"
三、 有效的信息溝通
(一)準確理解——4A傾聽
1) 傾聽的自發(fā)4A循環(huán)
2) “信息開關(guān)”和“情緒道口”問題;
3) 傾聽的自覺4A循環(huán)
(二)清晰說明——4A表達
1) Aim:表達的影響力和作用;
2) Assess:聽眾對什么樣的話題感興趣;
3) Adjust:如何開場更能抓住聽眾的頻道;
4) Attempt:
5) Assess:
四、 有效說服和影響——4A共識溝通
1) Aim:要說服還是要共識?
2) Assess:雙方的差距有多大?
3) Adjust:如何把注意力聚焦在同一個問題上?
4) 提問引導(dǎo)技術(shù):
5) Attempt:因勢利導(dǎo)的表達與引導(dǎo);
6) Assess:階段性共識評估;
五、 沖突化解——4A情緒溝通
1) Assess:處理沖突,首先是意識到情緒信號!
2) Aim:一旦遭遇情緒化的對象,要改變目標,先處理情緒。
3) Adjust:
4) Attempt:回應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用:
5) Assess:去情緒化的特征;
6) 激烈言行溝通現(xiàn)象分析。
7) 情商與人際關(guān)系;
8) 影響信任的關(guān)鍵因素。"
六、 Q&A
《4A同頻道——高效溝通技能訓(xùn)練》課程目的
1.了解溝通的目的,減少無效的溝通;
2.掌握溝通評估的方法,讓溝通既能圍繞著目的,又能針對不同的時間、場合、對象更有彈性;
3.學(xué)會識別溝通頻道差異,掌握調(diào)頻的方法,保持溝通過程的高效和暢通;
4.掌握簡單有效的溝通方法;
5.掌握保證溝通質(zhì)量的程序和方法,在降低溝通成本的同時,保障溝通質(zhì)量;
6.了解情商模型和人際關(guān)系基本原理。
《4A同頻道——高效溝通技能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《4A同頻道——高效溝通技能訓(xùn)練》所屬專題
高效溝通、
部門溝通、
職場溝通、
《4A同頻道——高效溝通技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
胡老師
專業(yè)資質(zhì):
l 華東師范大學(xué) 心理學(xué)系
工作經(jīng)歷:
l 曾在多家咨詢公司產(chǎn)品經(jīng)理、銷售總監(jiān)、高級顧問、事業(yè)部經(jīng)理等。
l 曾任震旦集團/上海震旦家具有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,及多家公司內(nèi)任培訓(xùn)學(xué)院副院長、培訓(xùn)部經(jīng)理等職,積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗
l 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師
擅長培訓(xùn):
幸福的職場人生需要:
和諧的人際關(guān)系——《4A同頻道溝通》、《跨部門溝通》(核心課程)
快樂地高效工作——《壓力管理與績效提升》
平衡工作與生活——《時間管理》"
培訓(xùn)特色:
胡老師從事企業(yè)管理和培訓(xùn)工作長達10年時間,研究人的溝通問題是他的工作,也是他的愛好,多年來致力于如何改善溝通的分享,不斷地提醒和幫助我們領(lǐng)悟“溝通是需要成本的,不溝通成本更高”。課程中非常精彩地提出了溝通頻道的概念,并作了全面深入地研究,幫助我們很好地理解頻道差異并突破溝通障礙,改善溝通。2004年首先提出了“溝通頻道”的理論體系,并在數(shù)年的咨詢和培訓(xùn)實踐中,不斷加以完善,他主張的培訓(xùn)——讓學(xué)員在快樂中領(lǐng)悟
“被他耍了!”——在開懷大笑后,幡然醒悟
“你是老狼”——讓別人劍拔弩張的爭議,原來可以這樣輕松化解
“頻道差異“——每天都困擾我們的問題,原來就這么簡單
“快樂地領(lǐng)悟”——在一次次點頭微笑后,大徹大悟"
服務(wù)客戶(部分):
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