《供貨商開(kāi)發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程》課程詳情
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采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理、主管及供應(yīng)鏈管理者
 
課程大綱:
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

供貨商選擇開(kāi)發(fā)

一、供貨商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具
4、供貨商選擇一般流程
5、選擇供貨商的幾大方法
6、供貨商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
7、供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

二、供貨商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、供貨商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供貨商等級(jí)

供貨商績(jī)效評(píng)估

三、供貨商關(guān)系管理
1、供貨商關(guān)系發(fā)展
2、降低供貨商數(shù)量的方法
3、動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供貨商關(guān)系管理

四、供貨商績(jī)效管理
1、供貨商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供貨商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
3、供貨商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
4、供貨商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比

供貨商體質(zhì)管理

四、供貨商認(rèn)證體系管理
1、供貨商管理的體系框架
1、供貨商年度審核－重要性
2、審核方法－流程工具
3、供貨商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成

供貨商質(zhì)量工程

一、QMP 供貨商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)－質(zhì)量家族
2、質(zhì)量系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質(zhì)制程稽核 QPA
4、供貨商質(zhì)量協(xié)議
二、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問(wèn)題解決
三、ECN 工程變更通知的管控
四、S/JQE 質(zhì)量工程師
五、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善


《供貨商開(kāi)發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程》課程目的
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供貨商！
你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供貨商而一籌莫展?
為什么供貨商的質(zhì)量、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？
為什么自己的供貨商如此的“不聽(tīng)話”?
我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？
老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供貨商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解企業(yè)供貨商質(zhì)量管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

《供貨商開(kāi)發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供貨商開(kāi)發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、

《供貨商開(kāi)發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供貨商開(kāi)發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程》報(bào)名服務(wù)流程

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