《房地產(chǎn)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)操應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【目標(biāo)學(xué)員】
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
☆ 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人
☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【授課形式】講師授課＋案例分析＋分組研討

【主要內(nèi)容】
房企趨勢(shì)與思維篇：
☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段
☆ 房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)
☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
☆ 房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨
☆ 地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之道
☆ 案例分析：營(yíng)銷(xiāo)型路由器如何在房產(chǎn)售樓中心大放異彩？
☆ 案例分析：CitizenM與Vitra的反向O2O營(yíng)銷(xiāo)
☆ 案例分析：頤德公館——華麗電子樓書(shū)演繹定制級(jí)豪宅形態(tài)
☆ 案例分析：富力盈通大廈巨型二維碼霸氣賣(mài)樓
☆ 案例分析：地產(chǎn)公司如何做社區(qū)O2O平臺(tái)？
☆ 房地產(chǎn)與C2B模式
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)家必須學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)？
☆ 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王
☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的六大革新
☆ 社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做自媒體運(yùn)營(yíng)
☆ O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系
☆ 85后、90后人群的典型特征定義
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)布局？
☆ 地產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)引用
☆ 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：如何將“二維碼”打造成房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)利器？
☆ 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：如何用LBS功能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)微信公眾賬號(hào)的粉絲的快速增加？

房企微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)篇：
☆ 微信連接一切之“智能房產(chǎn)計(jì)劃”
☆ 微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例深度解析：10條微信換來(lái)3000萬(wàn)的背后的秘密
☆ 如何用微信平臺(tái)重構(gòu)地產(chǎn)行業(yè)？
☆ 傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)如何用微信服務(wù)號(hào)打造極致的用戶(hù)體驗(yàn)感？
☆ 如何打造個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)矩陣
☆ 樓盤(pán)二維碼究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì)地個(gè)性化？
☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則：四步營(yíng)銷(xiāo)法
☆ 如何提升微信公眾賬號(hào)的圖文轉(zhuǎn)化率？
☆ 微信營(yíng)銷(xiāo)十八式
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的微信公眾平臺(tái)實(shí)操戰(zhàn)術(shù)
☆ 訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的區(qū)別
☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的微信公眾賬號(hào)推廣十大招式
☆ 微信公眾號(hào)的深度開(kāi)發(fā)策略：內(nèi)容為王＋體驗(yàn)至上
☆ 房地產(chǎn)公眾賬號(hào)優(yōu)秀案例分享：升龍?zhí)靺R
☆ 社會(huì)化媒體時(shí)代的電商模式轉(zhuǎn)型：中心化電商與非中心化電商模式
☆ 微信小店與風(fēng)鈴系統(tǒng)的實(shí)操技巧
☆ 極致化粉絲管理技巧：如何讓你的用戶(hù)成為你的免費(fèi)傳播者和信任代理人
☆ C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析
☆ 全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的四大趨勢(shì)
☆ 房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵器譜
案例分析：頤德公館——華麗微樓書(shū)演繹定制級(jí)豪宅形態(tài)
案例分析：納帕溪谷億萬(wàn)紅包大派送
案例分析：地鐵變身時(shí)尚秀場(chǎng) 保利塞納維拉出位營(yíng)銷(xiāo)

《房地產(chǎn)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)操應(yīng)用》課程目的
【課程背景】
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，消費(fèi)者與商家可以隨時(shí)、隨地、隨需零距離的連接，用戶(hù)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心，以人為中心的價(jià)值作用不斷凸顯，如何基于人與人、人與商業(yè)、人與產(chǎn)品、人與服務(wù)的連接進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，成為了商業(yè)企業(yè)的焦點(diǎn)話(huà)題！房屋銷(xiāo)售是一個(gè)匹配問(wèn)題。從購(gòu)房人的角度來(lái)說(shuō)，是尋找到一套合適的房子；從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)說(shuō)，是快速地把開(kāi)發(fā)的房子賣(mài)掉。目前看，原有的新房銷(xiāo)售模式，投放廣告+坐銷(xiāo)已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)買(mǎi)賣(mài)雙方的需求，新房銷(xiāo)售模式面臨變革。線上線下融合（O2O）是大勢(shì)所趨。

購(gòu)房人有O2O需求，以解決簡(jiǎn)單、快速、買(mǎi)得起的購(gòu)房痛點(diǎn)。找房上，購(gòu)房人不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的線上和線下：在線上獲得了房源信息，需要尋找到能夠幫忙對(duì)接的銷(xiāo)售員；在線下獲得銷(xiāo)售員的帶看，后續(xù)沒(méi)有成交，實(shí)際上也希望銷(xiāo)售員能夠后續(xù)提供新的匹配的房源信息，而這一過(guò)程通過(guò)線上實(shí)現(xiàn)是一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法。簽約上，購(gòu)房人希望能夠獲得最靠譜的線下服務(wù)，幫助找到最便宜的貸款、最大幅度的折扣，可能的話(huà)能夠幫助解決收房、裝修等問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的簽署合同。

開(kāi)發(fā)商有O2O需求，以解決提高去化率的賣(mài)房痛點(diǎn)。找客上，開(kāi)發(fā)商不滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的廣告媒體、call客團(tuán)隊(duì)，希望獲得具有真實(shí)購(gòu)房意愿的客戶(hù)流量，由互聯(lián)網(wǎng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、社交媒體帶來(lái)的客流能夠很好滿(mǎn)足其對(duì)真實(shí)客流的需要。簽約上，開(kāi)發(fā)商渴望能夠盡可能的解決轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題，這就需要線下團(tuán)隊(duì)具備更強(qiáng)的執(zhí)行力和更多的賣(mài)房工具，使得購(gòu)房人達(dá)成意向，快速成交。

誰(shuí)能更好地解決開(kāi)發(fā)商和購(gòu)房人O2O的需求，誰(shuí)就能成為新房銷(xiāo)售行業(yè)的服務(wù)商巨頭。從當(dāng)前的格局看，代理行和房產(chǎn)電商最有希望滿(mǎn)足O2O需求。以世聯(lián)行、中原地產(chǎn)為代表的傳統(tǒng)房產(chǎn)代理行握有開(kāi)發(fā)商及房源資源（B端），是一類(lèi)B2C企業(yè)；以搜房網(wǎng)、樂(lè)居為代表的房產(chǎn)電商企業(yè)則在購(gòu)房人端具有流量和品牌（C端），是一類(lèi)C2B企業(yè)。未來(lái)的趨勢(shì)將是兩類(lèi)企業(yè)向B2C2B企業(yè)演進(jìn)，完成線上線下的融合。當(dāng)然，也不排除繼續(xù)存在單一的B2C和C2B企業(yè)，利用其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建新的生態(tài)圈，但這也意味著這種專(zhuān)業(yè)企業(yè)存在喪失新房銷(xiāo)售領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

《房地產(chǎn)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)操應(yīng)用》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《房地產(chǎn)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)操應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)人力資源、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、海外營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

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《房地產(chǎn)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)操應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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