《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 小米0到700億背后真刀實槍打法和小米爆品戰(zhàn)略4大行動秘笈：
1、如何打造你的痛點戰(zhàn)略？
小米從0到600億的第一原點就是找痛點，雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人獨家找痛點的核心方法，以及金錯刀歸納的找痛點方法論。
2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略？
90%傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實，如何讓產品尖叫，如何設計流量產品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略？
沒有粉絲就沒有未來，如何讓用戶參與設計，如何做特權，如何維護鐵桿粉絲。
4、移動互聯(lián)網時代如何品牌引爆？
如何設計參與節(jié)點，如何設計互動方式，如何引爆口碑事件。


讓別人的血淚武裝你的行動，而不是思維：3大軸心，9大方法，24大工具，50個案例。只針對：1，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網轉型的董事長與高管，2，互聯(lián)網行業(yè)的創(chuàng)始人。



微創(chuàng)新提出者、小米公司總顧問金錯刀
#微創(chuàng)新#提出者和實踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、科技商業(yè)觀察家，小米公司總顧問。

曾參與小米公司所有產品的創(chuàng)新和重大決策，曾幫助聯(lián)想、海爾、華為、萬科等無數企業(yè)做互聯(lián)網轉型的培訓和咨詢。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
 
分眾傳媒董事局主席江南春
實戰(zhàn)主題：移動互聯(lián)網時代的品牌引爆

2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執(zhí)行官。2003年，在廣告業(yè)摸爬滾打了10年的江南春以樓宇電視開創(chuàng)了一個全新的廣告?zhèn)髅�。曾被評為“中國廣告10大風云人物”。曾被英才雜志、北京青年報、鳳凰衛(wèi)視、新浪網四家媒體聯(lián)合評為“2005十大聚人氣企業(yè)家”。
 
微創(chuàng)新學員3次真刀實槍的實戰(zhàn)課
首家引入私董會式實戰(zhàn)，一切為了實戰(zhàn)。

2天一夜，聚焦互聯(lián)網轉型落地的行動指南，50人私董會式，48小時面對面深度微診斷，1夜的私董會深度研討。

課程安排：《案例式授課+工具實戰(zhàn)+現(xiàn)場微診斷+私董會研討》
【第一模塊】爆品戰(zhàn)略：微創(chuàng)新大顛覆
1、小米手機的顛覆：兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網的三大陷阱
3、互聯(lián)網顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災：移動互聯(lián)網的顛覆
5、數字：小米因何顛覆手機行業(yè)
6、小米模式的3個鮮為人知的真相
7、產品為王時代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、爆品戰(zhàn)略
9、產品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點：一針捅破天

江南春：移動互聯(lián)網時代的品牌引爆
1、移動互聯(lián)網時代的變化：廣告即內容
2、內容即娛樂
3、品牌引爆：大眾與分眾
4、品牌引爆：線上與線下
5、品牌引爆：主動與被動

【第二模塊】痛點戰(zhàn)略：粉絲經濟的打法
模塊一：找國民性痛點
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應
6、小米實戰(zhàn)：如何在紅海產品中找用戶痛點？
模塊二 找一級痛點
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機
模塊三：數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
3、數據拷問的三板斧

微創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
《尖叫背后：到底向小米學什么？》
微創(chuàng)新學員企業(yè)案例微診斷

【第三模塊】爆品戰(zhàn)略的打法
模塊一：做爆品
1、把痛點變成用戶可感知的解決方案
2、產品經理機制的終極目標
3、減法和聚焦：一個最極致的賣點
4、最高原則：讓用戶“爽”
5、小米爆品王道：只做一個
模塊二：做口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實戰(zhàn)工具：MOT關鍵時刻 

【第四模塊】互聯(lián)網營銷就是參與感
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經濟制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內容營銷
7、尋找參與節(jié)點
8、設計互動方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通

【課程對象】
董事長、總經理、創(chuàng)始人、高管、產品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)

曾參訓企業(yè)：小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、萬科公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….

過去的學員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等........


《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》所屬分類
市場營銷

《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、微信營銷、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、

《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》授課培訓師簡介

《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》報名服務流程

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