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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 特色課程 >> EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案
EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-15      修改時(shí)間: 2014-12-15      課程編號(hào):100272304
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》課程詳情
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對(duì)象:
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及各級(jí)主管,工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管,專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員等

課程簡(jiǎn)介
國(guó)家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格,國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》,2008年9月1日正式實(shí)施,辦法授權(quán)董事會(huì)將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績(jī)考核,與績(jī)效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,有效遏制和預(yù)防安全事故?提升如何建立和實(shí)施安全文化,統(tǒng)一安全理念,提升安全意識(shí)?如何將安全工作納入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?如何建立有效的安全管控和匯報(bào)體制?如何對(duì)部門經(jīng)理實(shí)施安全績(jī)效考核?如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。在這里你將找到答案,《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹,又有實(shí)際案例的分析與演練,更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國(guó)公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn),我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn),讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解,更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情!

培訓(xùn)收益:
了解跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型;
了解EHS框架與體系,學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念;
了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作;總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容,明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任;
了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性;

課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
案例討論:美國(guó)通用電氣(GE)的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 致力于成功(Focus to Win)
動(dòng)員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動(dòng)力(Sustain Momentum)
對(duì)事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù):造就精英下屬!
安全管理理論
國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角

二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡(jiǎn)介
案例演示:ABC企業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
案例演示:ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
案例演示:ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
美國(guó)通用電氣(GE)安全管控模式簡(jiǎn)介
案例演示:美國(guó)通用電氣(GE)安全管理21要素
美國(guó)通用電氣(GE)安全管控模式和OHSAS18001體系對(duì)照
案例練習(xí)1:ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系?

三、SHE組織管理
安全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
安全問(wèn)題診斷、回顧
年度目標(biāo)和工作計(jì)劃、預(yù)算,等
安全集團(tuán)管控
集團(tuán)管控三種模式
集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
集團(tuán)安全管控的方法
案例演示:美國(guó)通用電氣(GE)安全集團(tuán)管控方法
環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會(huì)建立和有效運(yùn)行
職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知
案例演示:ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
安全績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
案例練習(xí)2:ABC企業(yè)安全難題診斷和對(duì)策研討

四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
中國(guó)安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示:ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系

五、風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
案例練習(xí)3:
ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況,如何控制?
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論

六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險(xiǎn)化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示:ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理

七、EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和檢查
安全隱患報(bào)告體系
整改措施的跟蹤

八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動(dòng)策劃
案例練習(xí)5:在ABC企業(yè)推進(jìn)安全文化,識(shí)別差異和安全弱項(xiàng),建立安全工作計(jì)劃。
案例練習(xí)4:ABC企業(yè)如何實(shí)施分級(jí)安全檢查、各級(jí)別安全檢查要點(diǎn)


《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》課程目的
了解跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型;
了解EHS框架與體系,學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念;
了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作;總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容,明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任;
了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性;


《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》所屬分類
特色課程

《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新經(jīng)理人、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹鵬
988-1992東南大學(xué),化工本科 1994-1997東南大學(xué),碩士,MBA資格 15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗(yàn)。掌握環(huán)境影響評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機(jī)制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理(廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等)、化學(xué)品安全、消防安全等。 1999年,IRCA(國(guó)際管理審計(jì)員注冊(cè)委員會(huì))注冊(cè)質(zhì)量管理主任審核員(注冊(cè)號(hào): 01181605) 2003年,國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)(CNCA)注冊(cè)管理高級(jí)咨詢師 2003年,中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格 2003年,美國(guó)斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合格 2000年,在英國(guó)勞氏船級(jí)社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)培訓(xùn)”,國(guó)際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國(guó)勞氏船級(jí)社授權(quán)培訓(xùn)講師 2008年,丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師 2008年,上海師范大學(xué)人力資源研究所兼職教授
咨詢能力 熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理 熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營(yíng)銷管理咨詢業(yè)績(jī) 審核、咨詢、輔導(dǎo)過(guò)500多家國(guó)際跨國(guó)公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團(tuán)、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣(無(wú)錫)水處理有限公司、杜邦纖維(中國(guó))有限公司、杜邦中國(guó)集團(tuán)公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司,等。 審核、咨詢、輔導(dǎo)過(guò)500多家國(guó)際跨國(guó)公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系,服務(wù)過(guò)的客戶包括宜昌達(dá)門造船有限公司,GE塑料(上海)有限公司, 卡特彼勒礦山機(jī)械(徐州)有限公司,利樂(lè)海耶機(jī)械設(shè)備有限公司, GE(無(wú)錫)水處理有限公司,杜邦纖維(中國(guó))有限公司,上海三菱電梯有限公司,廣州日立電梯有限公司,巴特勒鋼結(jié)構(gòu),太平洋水處理工程,上海羽西化妝品有限公司,北京香格里拉飯店, 杜邦中國(guó)(集團(tuán))有限公司等,
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