《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商評(píng)估》課程詳情
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參加對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制等部門管理人員。
課程介紹：
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到且業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶訂單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本降低的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)預(yù)處理？
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本控制的內(nèi)部管理——銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同事，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的影響的主因及其管理方法——企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕�？�?br />“面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，尤其是獨(dú)家供應(yīng)商，我們呢束手無(wú)策，如何增加一些談判籌碼？”
“采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又會(huì)被指責(zé)，真難�。�！”
“采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，其他的問(wèn)題又出來(lái)！”
“供應(yīng)商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理？”
課程特色：
• 眾多實(shí)際案例加大模擬練習(xí)，讓學(xué)員身臨其境體驗(yàn)采購(gòu)和談判的各種情景，讓人豁然開朗；
• 入木三分的采購(gòu)管理系統(tǒng)深入剖析，讓即使富有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)得人都拍案叫絕！
• “教學(xué)練”方式，達(dá)到學(xué)完就明白、拿來(lái)就可用的境界。
課程大綱：
1. 采購(gòu)管理概述
• 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
• 采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法
• 供應(yīng)商交貨延誤分析與對(duì)策
• 案例
2. 企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響
• 采購(gòu)部門地位的重要性
• 不同組織結(jié)構(gòu)形態(tài)對(duì)采購(gòu)管理的影響
• 采購(gòu)部門的組建或再造
• 改變采購(gòu)管理工作的環(huán)境
-采購(gòu)流程及其建立的原則
-影響采購(gòu)管理的因素分析及解決方案
-采購(gòu)部門如何處理好與其他部門的關(guān)系
-案例
3. 采購(gòu)技術(shù)管理
• 商品采購(gòu)的方式
• 采購(gòu)計(jì)劃如何做
• 戰(zhàn)略采購(gòu)及實(shí)施策略
• 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用與電子采購(gòu)
• 庫(kù)存控制技術(shù)
-庫(kù)存成本分析及控制技術(shù)的原理與技巧
-安全庫(kù)存還需要嗎？
-安全庫(kù)存細(xì)分的方法與計(jì)算
-遠(yuǎn)期庫(kù)存規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法
-常規(guī)產(chǎn)品的遠(yuǎn)期庫(kù)存控制法
• JIT采購(gòu)
-準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法
-案例分析
4. 戰(zhàn)略的采購(gòu)談判
• 談判的步驟
-二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
-采購(gòu)的談判策略
• 詢價(jià)和議價(jià)技巧
-有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么？
-議價(jià)技巧
-討價(jià)還價(jià)的策略與“戀愛成功的法則”
-如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
-談判技巧細(xì)則
• 如何掌握賣方真實(shí)的心理
• 注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
• 合同談判
-合同談判的四大要素
-什么是合同管理的三步驟和四要點(diǎn)？
-雙贏與多贏的誤區(qū)
-戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦
• 案例
5. 采購(gòu)成本管理與控制
• 訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)
-尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
-訂貨方式
-讓采購(gòu)工作變得輕松些
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
• 采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
• 采購(gòu)成本管理與控制
-采購(gòu)成本降低技巧三十法
-案例
6. 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理、
• 供應(yīng)鏈及其管理
• 供應(yīng)鏈特征
• 變化中的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系
• 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與物流工作
• 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
-零庫(kù)存本質(zhì)分析
• 供應(yīng)鏈資源整合
-VMI分析與實(shí)施方式
-比VMI更合理的方式是什么？
-案例
7. 供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
• 搜尋供應(yīng)源
• 供應(yīng)商評(píng)估的方法、基準(zhǔn)、意義
• 供應(yīng)商評(píng)估體系建立案例
• 供應(yīng)商選擇
-供應(yīng)商選擇原則
-供應(yīng)商選擇的步驟與方法
-對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
-案例1：從五個(gè)典型案例看如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)商
-案例2：對(duì)于單一供應(yīng)商，采購(gòu)量不大，怎么辦？
• 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
-案例
-對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
-供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
-供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
-案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
-供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
• 供應(yīng)商開發(fā)
-供應(yīng)商開發(fā)的定義
-供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
-供應(yīng)商開發(fā)的方法
-案例
• 供應(yīng)商關(guān)系管理
-決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
-買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
-單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略
-供應(yīng)合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
-供應(yīng)商關(guān)系的類型分析
-供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
-控制與管理供應(yīng)商
--如何不被供應(yīng)商控制？
--如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？
--案例：采購(gòu)成本控制，從質(zhì)量改善開始
課程時(shí)間：2天。
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商評(píng)估》課程目的
• 了解采購(gòu)管理的體系與框架
• 掌握采購(gòu)成本控制的策略與方法
• 如何協(xié)調(diào)采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
• 了解供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、考核、及關(guān)系維護(hù)
• 深入掌握如何管理不同級(jí)別供應(yīng)商管理
• 談判的策略、方法和技巧
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商評(píng)估》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商評(píng)估》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商評(píng)估》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
朱老師尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。
《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》 《采購(gòu)管理》
《基于成本控制的采購(gòu)成本控制》 《采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)鏈及物流管理》 《供應(yīng)商管理與評(píng)估》
背景簡(jiǎn)介：
朱老師近20年的外資企業(yè)（其中四家跨國(guó)公司）采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
2003.3--至今 著名大型美資投資企業(yè)物流部工作；
2002.2-2003.3 上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司 采購(gòu)與物流管理咨詢；
從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
2001.3-2002.3 德國(guó)OBI歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理；負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理。
2000.3-2001.3 著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任；
從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）；
從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購(gòu)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；
全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營(yíng)銷之供應(yīng)鏈管理。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理；
負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)與物流管理工作，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。其間曾赴美國(guó)、日本接受商務(wù)培訓(xùn)。
1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商評(píng)估》報(bào)名服務(wù)流程
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