《TWI，班組長建設(shè)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、 班組建設(shè)概論
全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷
1. 人員大流動環(huán)境下的一線管理
2. 員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)
3. 企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求
4. 企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求
5. 班組建設(shè)的目的和意義
6. 班組建設(shè)的范疇和責(zé)任
7. 班組建設(shè)中的常見誤區(qū)
8. 卓越班組的主要特征
二、 班組組織建設(shè)
1. 有效的班組設(shè)置
2. 班組長與骨干的區(qū)別
3. 班組長設(shè)置的專職/兼職考量
4. 班組定員定崗與人員彈性設(shè)置
5. 班組五項管理
三、 班組設(shè)置/撤消申請
四、 班組日常管理
1. 現(xiàn)場5S管理
2. 班組早會教育
3. 班組看板管理
4. 自主保全實施
5. 徹底5S
6. 提案管理
五、現(xiàn)場品質(zhì)管理與控制的工具和技巧
1.品質(zhì)保全
2.Poke－Yoka的實施
3.SPC的實施
4.CDC的實施
六、班組中如何開展品管圈活動
七、提案改善與小組活動班組激勵
八、班組建設(shè)活動
1. 星級員工評比
2. 優(yōu)秀班組評比
3. 杰出班組長評比
4. 橫向交流學(xué)習(xí)
5. 改善案例評比
6. 班組管理看板
7. 一線講師隊伍建設(shè)
（課程內(nèi)容會根據(jù)客戶的需求而進行調(diào)整）
《TWI，班組長建設(shè)》課程目的
1． 系統(tǒng)認識精益班組建設(shè)的目的、意義、范疇和責(zé)任
2． 結(jié)合管理學(xué)和組織行為學(xué)原理，有效進行精益班組組織建設(shè)
3． 明確對一線員工、骨干和班組長的能力要求
4． 學(xué)習(xí)人力資源管理工具，優(yōu)化業(yè)績管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運用
5． 加強對人才梯隊建設(shè)的認識，掌握一線人才培養(yǎng)的途徑和方法
6． 靈活設(shè)計精益班組建設(shè)活動，促進一線風(fēng)氣培養(yǎng)
7． 全面認識中層經(jīng)理的三大職責(zé)，強化中層經(jīng)理的班組建設(shè)能
《TWI，班組長建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TWI，班組長建設(shè)》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓(xùn)、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
五型班組培訓(xùn)、
《TWI，班組長建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
張進忠
中國石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會特聘專家
專業(yè)資格：
中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師
精益生產(chǎn)項目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家
工業(yè)工程高級研究員，TWI高級教官
設(shè)備管理專家和現(xiàn)場改善專家
被譽為中國現(xiàn)場改善第一人
12年世界500強日資外企中高層管理工作經(jīng)驗和設(shè)備管理經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗，一年韓國TPM研修經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗。對精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S及設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
《TWI，班組長建設(shè)》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
