《企業(yè)人工成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 適合對象：
企業(yè)人力資源管理人員、專業(yè)人員、相關(guān)財務(wù)人員
授課方式：
理論講解、案例分析、課堂討論、感悟等。
課程時間：1天

模塊一：成本及人工成本
Ø 成本及人工成本
n 成本
n 成本管理
n 成本管理目的
n 人工成本：
n 人工成本管理及目的
Ø 為什么要進(jìn)行人工成本分析和管理
Ø 人工成本的構(gòu)成
n 構(gòu)成項目
n 人工成本各個組成部分的特點(diǎn)
n 人工成本在會計中的相關(guān)科目
Ø 案例討論

模塊二：人工成本分析
Ø 人工成本分析內(nèi)容
n 總量分析
1. 人工成本總額、人工成本增加額
2. 人均人工成本
3. 職位人工成本
n 結(jié)構(gòu)分析
1. 工資占人工成本的比例
2. 福利費(fèi)用占人工成本的比例
3. 培訓(xùn)費(fèi)用占人工成本中的比例等
n 效益分析
1. 人事費(fèi)用率
2. 人工成本占總成本的比重
3. 勞動分配率
4. 人事成本利潤率
5. 百元人工成本
Ø 構(gòu)建企業(yè)人工成本分析模型
Ø 具備市場競爭力的企業(yè)的人工成本的特征
Ø 案例分享
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練

模塊三：人工成本的管理
Ø 人工成本管理的內(nèi)容
n 成本預(yù)測、預(yù)算
n 成本控制
n 成本考核
Ø 如何進(jìn)行人工成本管理
n 加強(qiáng)宣稱，發(fā)動群眾，提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識
n 發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
n 確立人工成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)人工成本的考核
Ø 案例分享

模塊四：砍掉多余成人工成本的方法
Ø 理解人工成本的本質(zhì)
Ø 理解哪些可以砍，哪些不能砍


《企業(yè)人工成本管理》課程目的
Ø 明確什么是企業(yè)人工成本
Ø 進(jìn)一步明確企業(yè)人工成本的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及各個部分的內(nèi)容
Ø 掌握常用的人工成本的分析方法
Ø 建立企業(yè)自己的人工成本分析模型
Ø 合理確定您所在的企業(yè)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)
Ø 合理安排企業(yè)人工成本的組成部分，減少內(nèi)耗，提高效率
Ø 提高人工成本花費(fèi)的效率，在總量一定的情況下，提高其激勵性，提高員工士氣和動力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
Ø 將您公司人工成本管理目標(biāo)與各部門的目標(biāo)結(jié)合起來
Ø 通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭
Ø 建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的人工成本管理體系… …

《企業(yè)人工成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)人工成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《企業(yè)人工成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)人工成本管理》報名服務(wù)流程

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