《精細化現(xiàn)場改善》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、
改善的基礎(chǔ)
1. 一線主管必備的五個條件
2. 改善的概念
3. 現(xiàn)場改善原則
4. 現(xiàn)場七大浪費
5. 改善的基礎(chǔ)
- 發(fā)掘問題的能力
- 掌握問題的能力
- 解決問題的能力

二、
改善活動實戰(zhàn)四階段法
1. 第1階段：分解作業(yè)
- 什么是細節(jié)？
2. 第2階段：自問細節(jié)
- 自問環(huán)節(jié)的重要性
- 對自問的解讀
3. 第3階段：構(gòu)思新方法
- 對第2階段與第3階段的理解
4. 第4階段：實施新方法
- 工作改善實際案例演練及說明
- 改善提案表的使用方法
- 為什么改善會遇到人們的抵觸？
- 改善總結(jié)



《精細化現(xiàn)場改善》課程目的
主要通過對作業(yè)細節(jié)的分解，運用5W/1H的自問，去除，合并，重組，簡化的構(gòu)思，有效地利用現(xiàn)有的材料，機械，人力，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方法，從而達到消除浪費，降低成本之目的。

《精細化現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細化現(xiàn)場改善》所屬專題
現(xiàn)場管理、車間管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、

《精細化現(xiàn)場改善》授課培訓師簡介

《精細化現(xiàn)場改善》報名服務流程

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