《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!

課程背景:
成就三家世界五百?gòu)?qiáng)且持續(xù)高收益的秘密
粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
員工激情難調(diào)動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)
激勵(lì)必須給到對(duì)做事的人
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向

課程簡(jiǎn)介:
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

課程大綱：

第一章 企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的由來(lái)
永恒追逐的兩個(gè)目標(biāo)--企業(yè)活著的理由
企業(yè)歷經(jīng)七段法才能輝煌--掌握經(jīng)營(yíng)秘訣規(guī)律
員工需求的歷史演變
稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的來(lái)龍去脈
1.京瓷發(fā)展中面臨的困難和現(xiàn)階段企業(yè)境況相差無(wú)幾
2.重新認(rèn)知財(cái)務(wù)作用讓稻盛看到了經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)(目前90%的企業(yè)缺失)
3.京瓷的取勝之道(經(jīng)營(yíng)分析會(huì)/空巴)
解析稻盛先生如何拯救頻臨破產(chǎn)的日航
1.把脈日航存在問(wèn)題
2.解決現(xiàn)狀--扭虧為盈，打下阿米巴經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)
3.導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第二節(jié) 掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的秘訣
三大決心一大表率--看老板和高管決心
認(rèn)清管理背后的實(shí)質(zhì)--能否創(chuàng)造利潤(rùn)
承包制不是阿米巴
合伙制不是阿米巴
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式五大前提是阿米巴經(jīng)營(yíng)成功保障
阿米巴經(jīng)營(yíng)四大核心要素幫助辯別真?zhèn)?br />
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的喜和憂
喜
1.渴望變革
2.知曉企業(yè)目前存在的困難和問(wèn)題
3.使用變革方法改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
憂
1.財(cái)務(wù)未能指點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
2.部門多管理指標(biāo)而少經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
3.員工未能真心參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)
4.各部門經(jīng)營(yíng)不會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)中常見(jiàn)的官僚主義
部門墻在企業(yè)中的破壞力
國(guó)企組織變革困難和激勵(lì)辦法不夠吸引
(一年先進(jìn)，十年落后的--上海XX物流公司員工心聲)
民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱
(做好做壞一個(gè)樣--深圳xx電子有限公司)
海爾經(jīng)營(yíng)模式--人單合一自主經(jīng)營(yíng)體如何實(shí)現(xiàn)三贏的局面--優(yōu)先順序的正確排位最重要
財(cái)散人聚和財(cái)聚人散的道理--企業(yè)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤管理案例

第五節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放--讓班組作戰(zhàn)成為經(jīng)營(yíng)核心
讓中高層經(jīng)營(yíng)和管理者解放出來(lái)，著眼于企業(yè)發(fā)展和方向
使基層員工關(guān)注成本和改善，著眼于利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)化整為零--由大變小再由小變強(qiáng)而大

第二章 找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織

第一節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中組織的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)意圖必須通過(guò)組織運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)
組織表現(xiàn)形式是經(jīng)營(yíng)者用心的結(jié)果(戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意圖)
讀懂組織讀懂老板的經(jīng)營(yíng)思路
企業(yè)常見(jiàn)的三種組織結(jié)構(gòu)
阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1.班組作戰(zhàn)應(yīng)有的責(zé)權(quán)利---呼喚主管支援(角色轉(zhuǎn)變)
2.獨(dú)立核算費(fèi)用和利潤(rùn)---用數(shù)據(jù)說(shuō)話
3.主動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
組織劃分阿米巴的兩種辦法
東莞XX五金塑膠制品有限公司的組織劃分
惠州xx創(chuàng)意包裝有限公司組織劃分
各阿米巴作戰(zhàn)單元如何溝通

第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
企業(yè)的盈利模式復(fù)制到阿米巴作戰(zhàn)單元---財(cái)務(wù)報(bào)表正確引入阿米巴
組織三部進(jìn)行曲---打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)
1.東莞xx電子有限公司SBU
2.深圳xx電子有限公司MinBu
3.湖南xx飼料集團(tuán)CoreBU

第三節(jié) 企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位
阿米巴組織定位解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的困難
1.執(zhí)行力不強(qiáng)的組織劃分
2.改善空間小的組織調(diào)整
3.溝通不順的組織整合
從組織績(jī)效考核方式上找對(duì)應(yīng)阿米巴組織(KPI/積分卡)
從盈利模式上找阿米巴組織定位
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上找阿米巴組織定位
XX航空公司的阿米巴組織劃分

第四節(jié) 阿米巴組織運(yùn)行重點(diǎn)
三大基本原則是公司導(dǎo)入阿米巴的絕招
公共資源部門導(dǎo)入阿米巴時(shí)的考核點(diǎn)
福臨門后勤部門導(dǎo)入阿米巴組織
直面客戶需求是阿米巴組織的使命

第三章 單位時(shí)間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第一節(jié) 財(cái)務(wù)知識(shí)的簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用---戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地
內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的作用---戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中運(yùn)用
1.深圳科宇電子有限公司的財(cái)務(wù)改革之路
2.分享稻盛用內(nèi)部交易會(huì)計(jì)選擇阿米巴負(fù)責(zé)人的經(jīng)典案例
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢討模式誤區(qū)(說(shuō)明會(huì)/通氣會(huì)/發(fā)表會(huì))

第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
1.阿米巴固定費(fèi)用(FOH)和變動(dòng)費(fèi)用(VOH)的清算
2.總部費(fèi)用分?jǐn)偟幕�本原則(知情權(quán)/表決權(quán))
3.阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障
阿米巴持續(xù)將費(fèi)用控制有效方法(PDCA/精益管理)
阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)
蘇州XX國(guó)際貿(mào)易公司導(dǎo)入阿米巴核算的失敗案例

第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度
阿米巴模式下的單位時(shí)間核算制度
1.體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)文化--公司的未來(lái)走向
2.澄清經(jīng)營(yíng)中的錯(cuò)誤--盈虧平衡點(diǎn)的正確認(rèn)知
單位時(shí)間核算下的采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)管理(JIT)
經(jīng)營(yíng)報(bào)表和內(nèi)部交易報(bào)表的有效鏈接
1.阿米巴利潤(rùn)≠公司利潤(rùn)
2.阿米巴收入=公司的利潤(rùn)+內(nèi)部客戶
單位時(shí)間效益核算表的意義
1.讓阿米巴單元員工簡(jiǎn)單明了盈虧狀況
2.各阿米巴單元通過(guò)核算競(jìng)爭(zhēng)合作
3.明確全員努力方向(四種改善辦法)
4.銷售型/制造型阿米巴單位效益核算表演練
5.深圳XX電子有限公司的班組報(bào)表解析
京瓷導(dǎo)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié) 阿米巴內(nèi)部定價(jià)的方法
定價(jià)的原理原則---利潤(rùn)最大化
內(nèi)部定價(jià)的原理
1.售價(jià)=成本+利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)模式
2.利潤(rùn)=售價(jià)-成本的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)模式
3.成本=售價(jià)-利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)模式
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
1.市場(chǎng)定價(jià)原則
2.歷史成本價(jià)格協(xié)商原則
3.以產(chǎn)品售價(jià)倒推原則
4.依據(jù)毛利率逆算定價(jià)原則
5.公共部門誰(shuí)使用誰(shuí)分?jǐn)偟脑瓌t
6.管理部門有償服務(wù)的原則
定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素
1.各自為政,不顧整體
2.不做改善,成本加碼
阿米巴實(shí)際推行定價(jià)的二步走
1.產(chǎn)品內(nèi)部成本改善定價(jià)法 產(chǎn)品成本實(shí)核定價(jià)法
2.(讓公司獲得額外利潤(rùn)—被信) (分享公司正真利潤(rùn)--互信)

第四章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行步驟

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
阿米巴推行中的誤區(qū)---道術(shù)的合理運(yùn)用
東莞XX電子廠道術(shù)的運(yùn)用
阿米巴推行委員會(huì)成立---授權(quán)儀式活動(dòng)舉辦
阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
惠州XX創(chuàng)意包裝有限責(zé)任公司的推行計(jì)劃表
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境
阿米巴單位時(shí)間核算表單的制定/檢討/改善活動(dòng)流程規(guī)范
阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
各種會(huì)議制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季會(huì)議的各項(xiàng)要求)

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
何為人才---德才不一的四種用人模式
阿米巴組織的造才機(jī)制
阿米巴負(fù)責(zé)人基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利
東莞XX電池廠阿米巴負(fù)責(zé)人選用時(shí)的誤區(qū)

第三節(jié) 阿米巴單元經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)制定
企業(yè)中經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的權(quán)重失衡--管理指標(biāo)好但盈利弱
管理目標(biāo)制定的不合理性--球員兼裁判不能實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力體現(xiàn)不出來(lái)
經(jīng)營(yíng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不被重視--隱形工廠在浪費(fèi)公司資源(無(wú)價(jià)值的生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng))
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的關(guān)系混淆
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定著管理指標(biāo)的設(shè)定
制定阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的七星法(從無(wú)到有的過(guò)程)
1.光寶電子的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核的完美結(jié)合
2.深圳可立克經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的來(lái)龍去脈
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善(PDCA)
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)找出改善數(shù)據(jù)的方法
SMART方法在持續(xù)改善中的積極作用
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)的要點(diǎn)
浙江XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議

第五章 阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié) 員工的選育用留
全員參與阿米巴經(jīng)營(yíng)的論功行賞制度
河北XX化工企業(yè)激勵(lì)制度
激勵(lì)的五大策略
演練: 四種員工不同激勵(lì)運(yùn)用
入職新員工/能說(shuō)會(huì)做員工/會(huì)做但不善表達(dá)員工/能說(shuō)但不善做事員工

第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法
雙軌制績(jī)效考核辦法
體現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)分配模式激勵(lì)
海爾溫度計(jì)式激勵(lì)辦法
阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的分配模式
長(zhǎng)期激勵(lì)和精神的激勵(lì)模式
1.落地生根激勵(lì)辦法
2.精英留才激勵(lì)辦法
3.財(cái)富俱樂(lè)部激勵(lì)辦法
中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行實(shí)戰(zhàn)六原則
阿米巴激勵(lì)與KPI考核息息相關(guān)

第六章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
向人心良知要價(jià)值---30%以上效益改善在環(huán)境
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指引企業(yè)發(fā)展的三頭馬車
塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是文化持續(xù)的源泉
家庭環(huán)境帶給稻盛經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法寶
企業(yè)家個(gè)人修為如何提煉成公司的文化
1.河北XX集團(tuán)家文化帶給企業(yè)的變化
2.東莞XX鏈接器廠的傳統(tǒng)文化建設(shè)帶來(lái)的變化
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.李云龍和他的隊(duì)伍成長(zhǎng)啟示
2.華為成長(zhǎng)的啟示
將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

第二節(jié) 企業(yè)家價(jià)值觀如何落地
企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉成企業(yè)內(nèi)在文化精神
企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
1.沃爾瑪文化的落地
2.華為文化的落地
3.GE文化的螺絲
4.美的文化的落地
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
六項(xiàng)精進(jìn)/經(jīng)營(yíng)十二條精髓提煉


《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，經(jīng)營(yíng)效率提升20%
管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營(yíng)決定管理
單位核算制的建立，減少20%的效益浪費(fèi)
建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓基層直接服務(wù)客戶
留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
綜合管理

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
阿米巴經(jīng)營(yíng)、模式構(gòu)建、

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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