《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》課程詳情
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一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1. 力資源管理人員的角色演變
2. 薪酬的本質(zhì)與目的
3. 全面報(bào)酬體系的框架
4. 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)
5. 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1. 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）
2. 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3. 關(guān)于付薪理念的討論
三、 內(nèi)部公平性分析
1. 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1） 全部工作排序法（whole job ranking）
2） 因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3） 案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）
4） 如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5） 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
6） 企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1. 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2. 薪酬調(diào)查的程序
3. 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4. 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。
五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1） 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）
2） 通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級(jí)差
六、 薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1） 如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2） 通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
2. 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1） 通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2） 如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與個(gè)人的獎(jiǎng)金
七、 薪酬政策的制定
1. 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2. 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3. 如何制定并描述公司的薪酬政策。人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭先生
一、講師背景
高級(jí)咨詢顧問，中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
二、講師特點(diǎn)
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
三、曾服務(wù)過的部分客戶
單就培訓(xùn)而言，鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國(guó)電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)，新飛電器，友邦保險(xiǎn)，建設(shè)銀行等。
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》報(bào)名服務(wù)流程
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