《新生代員工的管理難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)》課程詳情
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• HR 主管、經(jīng)理、總監(jiān)等
• 企業(yè)其他部門管理人員
 
引言：讓數(shù)據(jù)說(shuō)話——面對(duì)今天的新生代員工

視頻導(dǎo)入
最強(qiáng)應(yīng)聘者
90后霸道總裁——超級(jí)課程表 CEO 余佳文
» 和泰恒信《2012年度“85、90后員工管理現(xiàn)狀調(diào)研”》
» 智聯(lián)招聘《2014年秋季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》

一、識(shí)別代際差異——一場(chǎng)前所未有的代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”

企業(yè)大咖們的感慨：被清零的管理自信
不僅僅是代際沖突，更是一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”
管理者正在喪失的權(quán)威
“控制”與“對(duì)話”之爭(zhēng)
冰山之下的代際差異

二、解析代價(jià)差異——深層次解讀新生代員工管理難點(diǎn)

90后就業(yè)數(shù)據(jù)看 HR 管理策略
六張圖讀懂90后求職習(xí)慣
90后閃辭的“心機(jī)”
» 職業(yè)發(fā)展空間和薪酬水平成跳槽最大誘因
» 在跳槽中定位自己
» 更加追求生活和工作的平衡
知識(shí)型90后離職的5個(gè)關(guān)鍵因素
» 團(tuán)隊(duì)氛圍
» 上司的認(rèn)同
» 能力的提升
» 職位的晉升
» 恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬
圖解90后不服從管理背后的8個(gè)秘密
» 比較自我
» 不講道理，不聽(tīng)勸
» 叛逆與渴望被關(guān)注
» 不能吃苦
» 沒(méi)有追求
» 責(zé)任心差
» 沉默寡言
» 請(qǐng)假與曠工
案例討論與思考：公司來(lái)了位新前臺(tái)，一語(yǔ)驚人引發(fā)集體沉默

三、止息代價(jià)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的秘笈——新生代員工輕管理模式

輕管理模式：一招三式
輕管理第一式：軟化沖突
輕管理第二式：淡化權(quán)威
輕管理第三式：強(qiáng)化邊界
輕管理的“圖像化”
分享最佳管理實(shí)踐：有效管理90后一線員工的7個(gè)方法（制造業(yè)）

四、新時(shí)代員工的自我管理與激勵(lì)

高與低：如何看待自己，決定如何自我管理
威與信：過(guò)時(shí)的絕對(duì)權(quán)力
面對(duì)90后員工：那些一定會(huì)被淘汰的10個(gè)管理方法
輕管理策略：站高一線，善用團(tuán)隊(duì)
輕管理策略：存威立信，重在梳理
海底撈員工的自我管理
給他們一點(diǎn)真正的權(quán)力
搞定90后員工的“麻將管理法”
施與求：不合拍的激勵(lì)
輕管理策略：與彼所求，以彼節(jié)奏
縮短晉升時(shí)間：聯(lián)想、可口可樂(lè)等六大企業(yè)90后管理術(shù)
普華永道董事長(zhǎng)：激勵(lì)有方，90后也可以很敬業(yè)

五、結(jié)語(yǔ)


《新生代員工的管理難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)》所屬分類
綜合管理

《新生代員工的管理難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理、

《新生代員工的管理難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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