《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)實戰(zhàn)課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)方式：
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益
課程內(nèi)容：
一、面試中的誤區(qū)
二、有效面試三步法
1、準(zhǔn)備階段
職位分析
職位要求
簡歷分析
電話甄選
約見面試
確定時間、地點
面試團(tuán)隊構(gòu)成
2、面試階段
預(yù)備
引入
正題
變換
結(jié)束
注意事項
案例分析
3、后面試階段
評價記錄
綜合評價(意見)
確認(rèn)結(jié)果、反饋
案例分析
三、招聘面試中的STAR提問法
1、STAR提問法
Situation(背景)
Sask(任務(wù))
Action(行動)
Result(結(jié)果)
2、案例分析
3、外企面試經(jīng)典提問（舉例）
四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
1、幾種面試測評效度對比分析
2、結(jié)構(gòu)化面試實施步聚
3、案例分析
4、情景演練（45分鐘）
五、面試中的“望聞問切”術(shù)
1、望——善于觀察（案例）
一望儀表
二望儀態(tài)
三望儀容
四望眼神
五望“精、神、氣”
2、聞——關(guān)于傾聽（案例）
一聞?wù)Z氣語調(diào)
二聞“非語言”
3、問——主動發(fā)問（案例）
一問Situation(背景)
二問Sask(任務(wù))
三問Action(行動)
四問Result(結(jié)果)
4、切——切中要害（案例）
一切背景（調(diào)查）
二切證人證物
5、情景模擬

《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)實戰(zhàn)課程》課程目的
前言：
為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。本次培訓(xùn)將介紹如何通過人力資源的管理手段與技巧成功地進(jìn)行招聘和面試。
授課對象：企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧；
認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免；
熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
辨識面試中的“事實”與“謊言”；
掌握面試中的測評方法；
熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試；
降低企業(yè)在招聘和面試中的風(fēng)險；

《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)實戰(zhàn)課程》所屬分類
人力資源

《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)實戰(zhàn)課程》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、課程設(shè)計與開發(fā)、高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)實戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡介

《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)實戰(zhàn)課程》報名服務(wù)流程

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