《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》課程詳情
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課程對(duì)象：
工作經(jīng)驗(yàn)1-5年的采購(gòu)員(相對(duì)基礎(chǔ)的課程，不適合資深采購(gòu)人士） 來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解采購(gòu)的人員 通用類(lèi)課程，比較基礎(chǔ)
課程大綱：
第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
主題：課程主題介紹與討論
Ø 課堂測(cè)試：誰(shuí)是聰明的伙計(jì)
Ø 什么是真正的采購(gòu)
Ø 采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念
Ø 采購(gòu)部門(mén)的組織與AP的價(jià)值
Ø 正確的供應(yīng)商管理：動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購(gòu)成本分析技能
Ø “兩個(gè)成本”的理念
Ø 價(jià)格的組成與分析
Ø 區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系
Ø 主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等
主題：課堂訓(xùn)練
Ø 單人分組談判：復(fù)印件采購(gòu)案例
Ø 總結(jié)：真正的采購(gòu)需要注意兩點(diǎn)
第三部分 采購(gòu)環(huán)境分析技能
主題：采購(gòu)環(huán)境分析技能
Ø 3個(gè)基本采購(gòu)策略分析
Ø 分組討論：買(mǎi)方與賣(mài)方市場(chǎng)特點(diǎn)
Ø 制定本小組案例方案,講師點(diǎn)評(píng)
主題：戰(zhàn)略采購(gòu)（四象限分析）
Ø 采購(gòu)眼中的物料管理原則
Ø 物料的四象限分類(lèi)方法
Ø 案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
Ø 價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)
Ø 套期保值舉例
第四部分 供應(yīng)商評(píng)估管理
主題：建立正確的供應(yīng)商評(píng)估原則
Ø 優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
Ø 案例討論：采購(gòu)員的困惑
Ø 供應(yīng)商的評(píng)估體系介紹：DELL的評(píng)估與管理
Ø 教學(xué)方法：講師講解,分組討論與點(diǎn)評(píng)
主題：供應(yīng)商選擇與管理流程
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評(píng)價(jià)：3個(gè)階段
Ø 供應(yīng)商選擇的一般流程
第五部分 采購(gòu)談判技巧
Ø 談判的本質(zhì)：謎語(yǔ)推敲
Ø 成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 談判場(chǎng)景課堂測(cè)試：不同的風(fēng)格
² 正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：
² 準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議…
² 分組演練：采購(gòu)談判
² 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備：
² 成功談判的主要策略
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》課程目的
通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者掌握采購(gòu)管理的正確方法和理念，如何有效的降低采購(gòu)成本，選擇合適的供應(yīng)商，掌握談判技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，掌握合理的采購(gòu)方法。
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
CHANCE高級(jí)顧問(wèn)，物流、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理資深專(zhuān)家，西安交通大學(xué)碩士，李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢(xún)顧問(wèn)。針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢(xún)體系和實(shí)施方法，結(jié)合在日本豐田汽車(chē)的研修成果，對(duì)精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)客戶(hù)數(shù)量超過(guò)100家，各期公開(kāi)課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶(hù)遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢(xún)項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主.
授課風(fēng)格：
老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢(xún)案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。
服務(wù)企業(yè)：
汽車(chē)及其供應(yīng)鏈行業(yè)：沈陽(yáng)華晨寶馬、上海大眾車(chē)身、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上北京汽車(chē)、……
電子電氣行業(yè)：青島海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……
機(jī)械裝備行業(yè)：長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)，......
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動(dòng)力行業(yè)：國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠(chéng)同創(chuàng)、……
其他：沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開(kāi)園林、南京火天集團(tuán)
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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