《全腦項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
用傳統(tǒng)項目管理的流程來管理復(fù)雜項目的不足已經(jīng)凸顯，組織和個人先前的經(jīng)驗和模式已到了非改不可的地步。管理項目復(fù)雜性已經(jīng)成為企業(yè)主管和項目領(lǐng)導(dǎo)無法回避的巨大挑戰(zhàn)，本課程結(jié)合全腦技術(shù)和項目管理最新實踐指南，解構(gòu)復(fù)雜項目管理的解決方案。

課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學(xué)方式多樣化。

課程優(yōu)勢：
1.運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具-HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解思維偏好，審視自我和團隊思維定式，詮釋項目權(quán)變思維和策略思維。

2.課程依照美國項目管理協(xié)會新版本的《項目復(fù)雜性管理實踐指南》，吸收理解在當(dāng)今快速、競爭和多變的環(huán)境下項目良好做法和實踐指導(dǎo)。

3.解析在項目環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的獨特挑戰(zhàn)和核心要素，解析復(fù)雜管理情境中思維對行為的影響，以便應(yīng)用創(chuàng)新和批判的思維來執(zhí)行合理周到的行動計劃。快速認(rèn)知盲區(qū)，提升項目領(lǐng)導(dǎo)績效，引領(lǐng)變革成功。

4.運用RSVP體驗式行動學(xué)習(xí)系列工具，通過團隊任務(wù)，模擬真實項目管理實踐中出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、敏捷力以促進后續(xù)持續(xù)學(xué)習(xí)動力。

課程效益：
1.建立自我思維偏好的認(rèn)知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2.提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
3.提升項目目標(biāo)達(dá)成地圖和路線圖
4.提升全腦項目團隊的創(chuàng)建與高效運作。
5.提升項目績效，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程。
 
課程對象
- 企業(yè)高管
- 職能部門總監(jiān)/主管，PMO 項目管理辦公室資深專家
- 項目經(jīng)理，資深項目經(jīng)理


《全腦項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1.建立自我思維偏好的認(rèn)知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2.提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
3.提升項目目標(biāo)達(dá)成地圖和路線圖
4.提升全腦項目團隊的創(chuàng)建與高效運作。
5.提升項目績效，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程。

《全腦項目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程

《全腦項目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、Project項目管理、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

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