《全腦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程背景：
用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的流程來(lái)管理復(fù)雜項(xiàng)目的不足已經(jīng)凸顯，組織和個(gè)人先前的經(jīng)驗(yàn)和模式已到了非改不可的地步。管理項(xiàng)目復(fù)雜性已經(jīng)成為企業(yè)主管和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法回避的巨大挑戰(zhàn)，本課程結(jié)合全腦技術(shù)和項(xiàng)目管理最新實(shí)踐指南，解構(gòu)復(fù)雜項(xiàng)目管理的解決方案。
課程特點(diǎn)：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課前測(cè)評(píng)，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演等教學(xué)方式多樣化。
課程優(yōu)勢(shì)：
1.運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具-HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?，了解思維偏好，審視自我和團(tuán)隊(duì)思維定式，詮釋項(xiàng)目權(quán)變思維和策略思維。
2.課程依照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)新版本的《項(xiàng)目復(fù)雜性管理實(shí)踐指南》，吸收理解在當(dāng)今快速、競(jìng)爭(zhēng)和多變的環(huán)境下項(xiàng)目良好做法和實(shí)踐指導(dǎo)。
3.解析在項(xiàng)目環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特挑戰(zhàn)和核心要素，解析復(fù)雜管理情境中思維對(duì)行為的影響，以便應(yīng)用創(chuàng)新和批判的思維來(lái)執(zhí)行合理周到的行動(dòng)計(jì)劃。快速認(rèn)知盲區(qū)，提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，引領(lǐng)變革成功。
4.運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過(guò)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，模擬真實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、敏捷力以促進(jìn)后續(xù)持續(xù)學(xué)習(xí)動(dòng)力。
課程效益：
1.建立自我思維偏好的認(rèn)知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2.提升項(xiàng)目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
3.提升項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成地圖和路線圖
4.提升全腦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與高效運(yùn)作。
5.提升項(xiàng)目績(jī)效，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)層面項(xiàng)目運(yùn)作管理流程。
課程對(duì)象
- 企業(yè)高管
- 職能部門總監(jiān)/主管，PMO 項(xiàng)目管理辦公室資深專家
- 項(xiàng)目經(jīng)理，資深項(xiàng)目經(jīng)理
《全腦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1.建立自我思維偏好的認(rèn)知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2.提升項(xiàng)目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
3.提升項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成地圖和路線圖
4.提升全腦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與高效運(yùn)作。
5.提升項(xiàng)目績(jī)效，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)層面項(xiàng)目運(yùn)作管理流程。
《全腦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《全腦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
Project項(xiàng)目管理、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《全腦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱宏強(qiáng)
國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）
管理教練導(dǎo)師（MCC），項(xiàng)目管理教練（PM COACH）
國(guó)內(nèi)早期認(rèn)證美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP）之一
英國(guó)倫敦行業(yè)協(xié)會(huì)論證的國(guó)際培訓(xùn)師
美國(guó)催眠協(xié)會(huì)(NGH)論證的催眠師資格、CETTIC心理咨詢與催眠理論和技能證書
工商管理碩士（MBA）、通信工程學(xué)士
經(jīng)歷
具有十六年世界500強(qiáng)歐洲電信公司和美國(guó)著名IT軟件公司的工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任著名跨國(guó)電信移動(dòng)公司項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理部經(jīng)理，分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等職；
IT行業(yè)銷售經(jīng)理；
對(duì)歐美公司的項(xiàng)目管理和銷售管理有著深刻的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型移動(dòng)通信工程項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售項(xiàng)目管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
能夠結(jié)合多家跨國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境下的管理和團(tuán)隊(duì)的溝通以及沖突管理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；
可根據(jù)客戶的需求有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)和個(gè)人獲得和掌握項(xiàng)目管理的方法、技巧，進(jìn)而提高企業(yè)和個(gè)人的項(xiàng)目管理技能和水平；
擔(dān)任國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約項(xiàng)目管理講師和多家咨詢公司的培訓(xùn)顧問(wèn)和企業(yè)的項(xiàng)目管理教練。
《全腦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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