《習(xí)李新政背景下城投類集團十三五規(guī)劃與集團管控高層案例研討精品班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 習(xí)李政府空前重視區(qū)域規(guī)劃的大整合、深度整合，并以之為深改主脈絡(luò)。但規(guī)劃大洗牌，且增速放緩、結(jié)構(gòu)升級、動力轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟新常態(tài)讓習(xí)慣搭順風(fēng)車發(fā)展的城投類企業(yè)無所適從。且全面深改、透明化、各地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化等重大趨勢以及新型城鎮(zhèn)化、（針對融資平臺的）43號文、（針對經(jīng)開區(qū)的）54號文等組合拳的出臺給城投類企業(yè)帶來巨大的沖擊，關(guān)鍵風(fēng)口時期的頂層設(shè)計尤為重要，使得城投類企業(yè)必須思考:如何在新常態(tài)下?lián)肀С擎?zhèn)化，更高形態(tài)上服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略，新布局下領(lǐng)航區(qū)域發(fā)展，必須火速開始布局“十三五”！
而國資國企改革浪潮使得原本就“產(chǎn)業(yè)組合吃政府飯，市場化能力培而不強，集而不團、管而不控”的城投集團更是難受，如何在區(qū)域同業(yè)整合中卡位、占位，如何駕馭多元化，如何玩轉(zhuǎn)混合經(jīng)濟，如何打造變革創(chuàng)新型總部，都是城投集團優(yōu)化管控必須解決的難題。換言之十三五帶給我們的難題不光是戰(zhàn)略規(guī)劃，還有集團管控。
為此，特推出習(xí)李新政背景下城投類集團十三五規(guī)劃與集團管控高層案例研討精品班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型！
 
【哪些企業(yè)特別需要參加】：
² 城市投資集團：如北京城投控股集團、上海城投集團、云南城投集團等
² 城市建設(shè)集團：如北京城建集團、重慶城建集團、青島城建集團等
² 城市開發(fā)集團：如上海城開集團、江西城開集團、長春城開集團等
² 城市發(fā)展集團：如湖南發(fā)展集團、福建發(fā)展集團、浦東發(fā)展集團、無錫城市發(fā)展集團等
² 建設(shè)發(fā)展集團：如深圳特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團、南京建設(shè)發(fā)展集團、福州建設(shè)發(fā)展集團等
² 建工集團：如上海建工集團、云南建工集團、山東建工集團、河北建工集團等
² 基礎(chǔ)設(shè)施投資集團：如北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資公司、天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團等
² 城市商旅集團：如杭州商旅集團、南京商貿(mào)旅游集團等
² 園區(qū)的開發(fā)建設(shè)和投資主體：如中關(guān)村發(fā)展集團、蘇州高新集團、西安高科集團等
² 各級國資公司：如武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、株洲國投集團、合肥國有資產(chǎn)控股公司等
 
【4月21日】“習(xí)李新政背景下城投類集團十三五規(guī)劃”專題
第一天上午：宏觀局勢分析與城投類集團十三五規(guī)劃 白萬綱 授課
1. 習(xí)李新政等宏觀局勢分析與展望
1) 國家治理：頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
2) 區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
3) 金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場深改+多層次市場+小微
4) 持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國企改革+民企促進
2. 洞悉政策初衷，揭示發(fā)展趨勢
1) 習(xí)李新政驅(qū)動的規(guī)劃之手對城投企業(yè)的巨大影響
2) 區(qū)域主體功能區(qū)規(guī)劃調(diào)整對城投企業(yè)的影響
3) 城鎮(zhèn)化與基礎(chǔ)設(shè)施投資新政對城投企業(yè)的影響
4) 城投類企業(yè)改革與發(fā)展的問題（被動發(fā)展，被動投資，產(chǎn)業(yè)布局難優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量難保障，高效益項目難獲取，作嫁型投資難收益，市場化機制難落腳，可持續(xù)空間被擠壓）
5) 國資國企改革（混合所有制）給城投企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機會
6) 43號文與54號文等相關(guān)政策對城投類企業(yè)的影響
7) PPP模式應(yīng)用探討
8) 城投企業(yè)改革的核心導(dǎo)向（城投最大發(fā)展空間還在于城市發(fā)展的驅(qū)動）
9) 大城建模式、大綜合模式、大產(chǎn)融模式的探討

第一天下午：高動態(tài)調(diào)整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理白萬綱 授課
3. 城投類集團戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團頂層設(shè)計+子公司基層首創(chuàng)+總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
1) 戰(zhàn)略思考:
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)與規(guī)律研究
b) 城投類企業(yè)發(fā)展趨勢研究
c) 城投類企業(yè)發(fā)展動力研究
2) 頂層設(shè)計——集團整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
a) 城投類企業(yè)的發(fā)展模式（新背景下的發(fā)展秉持什么新定位、新角色、新原則，新目標(biāo)是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標(biāo)）
b) 支持發(fā)展模式的五個平臺型戰(zhàn)略設(shè)計（發(fā)展路徑、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力建設(shè)）
c) 支持集團的幾大職能戰(zhàn)略（金融化戰(zhàn)略、平臺聯(lián)盟戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、智慧城市戰(zhàn)略、大旅游戰(zhàn)略、大服務(wù)戰(zhàn)略）
3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃（總部再定位、組織與能力再造）
4) 基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a) 子公司五個戰(zhàn)略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能
b) 子公司戰(zhàn)略互動五模式；服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c) 子公司戰(zhàn)略構(gòu)成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
4. 城投類企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團融合的戰(zhàn)略管理體系
1) 戰(zhàn)略思考體系
a) 城投類企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運作
b) 城投類企業(yè)戰(zhàn)略階段性評價與調(diào)整（市場化、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)金流）
c) PPP、產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化等
2) 戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系
3) 戰(zhàn)略支撐體系
a) 集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系（市場化、資產(chǎn)利用率，基于現(xiàn)有平臺的創(chuàng)新）
b) 組織體系調(diào)整與變革
c) 人力資源體系調(diào)整與變革
d) 城投企業(yè)文化調(diào)整與變革
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
5) 戰(zhàn)略績效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6) 戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
7) 城投類企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a) 戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b) 十大工程編制
c) 制定十大工程分年度推進計劃

【4月22日】“習(xí)李新政背景下城投類企業(yè)集團管控”專題
第二天上午：習(xí)李新政背景下城投類企業(yè)集團管控江斐授課
1、 城投集團管控背景——管控體系設(shè)計重大影響因素解讀
1) 習(xí)李新政的規(guī)劃之手攪動地方規(guī)劃棋盤
2) 雙頭鷹的尷尬——市長經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的混合體
3) 清理融資平臺與預(yù)算新規(guī)的影響
4) 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、地方突圍土地財政、PPP模式變革交錯的轉(zhuǎn)型疊加
5) 屬地多元化發(fā)展的戰(zhàn)略合理性和駕馭多元化的管控復(fù)雜性沖突
6) 國資國企改革對城投集團的潛在影響----國企改革與資本考核，資產(chǎn)虛胖和經(jīng)營低效過去時
2、 城投集團管控探索
1) 城投集團發(fā)展代際背后的管控特征
2) 破解城投集團管控面臨的難題：戰(zhàn)略規(guī)劃被動化/投資體系行政化/預(yù)算無資源優(yōu)化配置能力/習(xí)慣性松散管控/體制因循機制僵硬/合資企業(yè)缺乏控制力/監(jiān)督體系失靈/總部行政化融資服務(wù)化業(yè)務(wù)化/基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資責(zé)權(quán)不清
3) 政績思維、資產(chǎn)思維、規(guī)模思維、效應(yīng)思維主導(dǎo)集團管控
4) 新常態(tài)下的城投集團的價值層次剖析和管控主軸
3、 城投集團管控體系設(shè)計八步法：
1) 第一步：管控戰(zhàn)略（頂層設(shè)計）
2) 第二步：構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)工作（前提）
3) 第三步：拿什么管（組織架構(gòu)與定位）
4) 第四步：如何管(管控模式設(shè)計）
5) 第五步：管控模式的應(yīng)用
6) 第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7) 第七步：管什么，管到什么程度（管控子體系）
8) 第八步：體系如何運作（子體系復(fù)合+管控機制）
4、 集團管控的運作之一：城投集團總部做強做專
1) 管理總部在集團化運作體系中發(fā)揮中樞神經(jīng)作用
2) 總部擁抱十三五的八大趨勢
3) 弱勢低效總部的成因分析
4) 七種武器之一：如何成為24小時不打烊的權(quán)屬公司董事會
5) 七種武器之二：如何貫通戰(zhàn)略牽引的計劃、預(yù)算和績效“三駕馬車”
6) 七種武器之三：如何建立有效的投資管理體系
7) 七種武器之四：如何建立母子公司之間有效的責(zé)權(quán)界面
8) 七種武器之五：如何減少文山會海，強化效益意識、效率意識
9) 七種武器之六：如何有序變革，成為機制創(chuàng)新引擎
10) 七種武器之七：如何建立有效的內(nèi)控審計體系
5、 集團管控的運作之二：駕馭混合所有制治理
1) 國家混合所有制政策頂層設(shè)計解讀
2) 治理與管理的價值取向沖突剖析
3) 集團型企業(yè)治理的五種模式（人治型治理、合規(guī)型治理、托管型治理、進取型治理、價值型治理）
4) 結(jié)合基于法理基礎(chǔ)的決策機制理解跨層次董事會工作界面
5) 控股企業(yè)治理管控十大方略
6) 參股企業(yè)治理管控十大方略
7) 委派董監(jiān)高人員的管控運行機制設(shè)計
6、 集團管控的運作之三：投融資體制改革創(chuàng)新大未來
1) 地方政府融資平臺清理路線圖
2) 投資管控：嫁接社會資本、強化先算后干高標(biāo)準(zhǔn)、多方?jīng)Q策影響力塑造
3) 融資管控：權(quán)益性與債務(wù)性并舉，資金統(tǒng)籌集約和結(jié)構(gòu)均衡
4) 現(xiàn)金流管控：融入資金，投出資金，運營資金，短期頭寸調(diào)度，經(jīng)常性缺口彌補等多種資金的平衡
5) 項目管控：管辦分離，PPP模式與集團管控下的項目建設(shè)
6) 風(fēng)險管控：強化三道防線，避免“鏈條式腐敗”
7) 異地管控：本地強豪如何成為過江龍
7、 問題解答與研討
 
【授課專家團隊】
白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院客座教授）
中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；
² 國務(wù)院國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；
² 為包括幾十家城投企業(yè)在內(nèi)的共七百余家大型集團提供過集團戰(zhàn)略、集團管控、全面風(fēng)險管理與內(nèi)控方面的服務(wù)；
² 六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作。

江斐 (國務(wù)院國資委集團管控課題組專家)
² 國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目；
² 2011、2012年國務(wù)院國資委央企集團管控課題組首席專家；
² 在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
² 具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，為中建集團、北京城建集團、�？诔墙�集團、浦發(fā)集團、大連德泰控股等多家大中型企業(yè)及上市公司提供過專業(yè)服務(wù)。
 
【學(xué)員對象】
政府高級官員，城投類集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人


《習(xí)李新政背景下城投類集團十三五規(guī)劃與集團管控高層案例研討精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《習(xí)李新政背景下城投類集團十三五規(guī)劃與集團管控高層案例研討精品班》所屬專題
集團管控、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

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