公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班
新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-03-05      修改時(shí)間: 2015-03-05      課程編號(hào):100275936
《新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
習(xí)李政府空前重視區(qū)域規(guī)劃的大整合、深度整合,并以之為深改主脈絡(luò),但規(guī)劃大洗牌,增速放緩、結(jié)構(gòu)升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)讓習(xí)慣高速發(fā)展的交通類(lèi)企業(yè)無(wú)所適從。且全面深改、透明化、各地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化等重大趨勢(shì)以及新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃、針對(duì)地方融資平臺(tái)的(43號(hào)文),PPP模式的推動(dòng),給交通類(lèi)企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊,關(guān)鍵風(fēng)口時(shí)期的頂層設(shè)計(jì)尤為重要,使得交通類(lèi)企業(yè)必須思考如何在更高形態(tài)上服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略,如何整合資源服務(wù)新型城鎮(zhèn)化,如何創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵課題,當(dāng)下必須火速展開(kāi)“十三五”規(guī)劃!
而國(guó)資國(guó)企改革浪潮使得原本就“多元發(fā)展、主業(yè)吃政府飯,多元跨而不強(qiáng),集而不團(tuán)、管而不控”的交投集團(tuán)更是難受,如何在區(qū)域同業(yè)整合中卡位、占位,如何駕馭多元化,如何玩轉(zhuǎn)混合經(jīng)濟(jì),如何打造變革創(chuàng)新型總部,都是交投集團(tuán)優(yōu)化其管控必須解決的難題。換言之十三五帶給我們的難題不光是戰(zhàn)略規(guī)劃,還有集團(tuán)管控。
為此,特推出新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班,助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型!
 
【課程費(fèi)用】 3000元/人*天(1天/6課時(shí))
全程6000元/人(2天/12課時(shí)) 注:限35人,另提前四周報(bào)名八五折優(yōu)惠,提前兩周九折優(yōu)惠,歡迎來(lái)電垂詢(xún)!
 
【哪些企業(yè)特別需要參加】:
² 交投集團(tuán)
² 鐵投集團(tuán)
² 航空/機(jī)場(chǎng)集團(tuán):
² 航運(yùn)(含海運(yùn)和內(nèi)河航運(yùn))/港口集團(tuán)
² 軌道交通集團(tuán)(含地鐵、輕軌、有軌電車(chē)等)
² 交運(yùn)集團(tuán)
² 交通相關(guān)的其他所有企業(yè),包括交通領(lǐng)域中業(yè)主、科研、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)
 
【4月23日】“新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃”專(zhuān)題
第一天上午:宏觀局勢(shì)分析與交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃 白萬(wàn)綱 授課
1. 新常態(tài)等宏觀局勢(shì)分析與展望
1) 國(guó)家治理:頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
2) 區(qū)域規(guī)劃:一體化+新區(qū)+都市圈+各省國(guó)家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
3) 金融深改:金融反腐+管制改革+資本市場(chǎng)深改+多層次市場(chǎng)+小微
4) 持續(xù)發(fā)展:生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國(guó)企改革+民企促進(jìn)
2. 交通類(lèi)集團(tuán)改革與發(fā)展
1) 交通類(lèi)企業(yè)改革與發(fā)展的一籮筐問(wèn)題:主業(yè)受制多/投資被動(dòng)化/資產(chǎn)糾葛多/融資難度提升/轉(zhuǎn)型要求迫切
2) 新常態(tài)給交通類(lèi)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn):綜合交通平臺(tái)構(gòu)建
3) 新型城鎮(zhèn)化給交通類(lèi)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì):城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)建設(shè)機(jī)遇、城市群和城市帶的機(jī)遇
4) 43號(hào)文等相關(guān)政策對(duì)交通類(lèi)企業(yè)的影響
5) PPP模式創(chuàng)新導(dǎo)向——如何構(gòu)建價(jià)值型PPP模式及價(jià)值聯(lián)盟
6) PPP模式應(yīng)用探討(財(cái)政部和發(fā)改委等指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)比解讀)
7) 國(guó)資國(guó)企改革(混合所有制)給交通類(lèi)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
8) 交通企業(yè)改革的核心導(dǎo)向(區(qū)域規(guī)劃謀預(yù)埋,核心功能區(qū)謀卡位,區(qū)域地位謀突破,獲取自身具有控制力的新主業(yè),現(xiàn)有主業(yè)求精益,輔業(yè)謀增量,主輔互動(dòng))

第一天下午:高動(dòng)態(tài)調(diào)整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理白萬(wàn)綱授課
3. 交通類(lèi)集團(tuán)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)+子公司基層首創(chuàng)+總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
1) 戰(zhàn)略思考:
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)與規(guī)律研究
b) 交通類(lèi)企業(yè)發(fā)展規(guī)律研究
c) 交通類(lèi)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
d) 交通類(lèi)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力研究
2) 頂層設(shè)計(jì)——集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
a) 交通類(lèi)企業(yè)的發(fā)展模式(新背景下的發(fā)展秉持什么新原則,新目標(biāo)是什么,怎么發(fā)展,怎么達(dá)到目標(biāo))
b) 支持發(fā)展模式的六個(gè)平臺(tái)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(發(fā)展路徑、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、區(qū)域布局、橫向戰(zhàn)略、能力建設(shè))
c) 支持集團(tuán)的幾大職能戰(zhàn)略(金融化戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、交通科技戰(zhàn)略、大物流戰(zhàn)略、大商貿(mào)戰(zhàn)略、大旅游戰(zhàn)略、大服務(wù)戰(zhàn)略)
3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃(總部再定位、組織與能力再造)
4) 基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a) 子公司五個(gè)戰(zhàn)略角色:組織者、局部整合者、配電盤(pán)、配合者、特殊功能
b) 子公司戰(zhàn)略互動(dòng)五模式;服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c) 子公司戰(zhàn)略構(gòu)成:柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
4. 交通類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)融合的戰(zhàn)略管理體系
1) 戰(zhàn)略思考體系
a) 交通類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會(huì)的運(yùn)作
b) 交通類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略階段性評(píng)價(jià)與調(diào)整(市場(chǎng)化、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流)
2) 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子體系
3) 戰(zhàn)略支撐體系
a) 集團(tuán)對(duì)子公司商業(yè)模式頂層管理體系(市場(chǎng)化,資產(chǎn)利用率,基于現(xiàn)有平臺(tái)的創(chuàng)新)
b) 組織體系調(diào)整與變革
c) 人力資源體系調(diào)整與變革
d) 交通企業(yè)文化調(diào)整與變革
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
5) 戰(zhàn)略績(jī)效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6) 戰(zhàn)略審計(jì)與優(yōu)化子體系
7) 交通類(lèi)企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a) 戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b) 十大工程編制
c) 制定十大工程分年度推進(jìn)計(jì)劃

【4月24日】“新常態(tài)背景下交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)管控”專(zhuān)題
第二天:新常態(tài)背景下交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)管控楊波授課
1、 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)管控背景——管控體系設(shè)計(jì)重大影響因素解讀
1) 宏觀背景:交通類(lèi)企業(yè)的新常態(tài)解讀
2) 改革背景:“四個(gè)全面”對(duì)交通行業(yè)的影響和沖擊
3) 行業(yè)背景:新型城鎮(zhèn)化的“大交通”和綜合交通平臺(tái)建設(shè)
4) 體制背景:交通建設(shè)和運(yùn)營(yíng)體制改革及其影響,投資體制(如PPP模式解讀)、融資體制、運(yùn)營(yíng)體制等
5) 國(guó)企背景:國(guó)資國(guó)企改革四大要點(diǎn)對(duì)交投的影響:混合所有制、管資本、分類(lèi)監(jiān)管、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
2、 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)管控價(jià)值
1) 集團(tuán)為什么成立——集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和效益到底何在
2) 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)的五層面價(jià)值(綜合交通平臺(tái)價(jià)值、物流效率提升價(jià)值、高端資源集聚價(jià)值、區(qū)域合作窗口價(jià)值、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)價(jià)值)及可持續(xù)發(fā)展
3) 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)管控面臨的難題:主業(yè)管控制約多/投資管理被動(dòng)化/資產(chǎn)管理糾葛多/產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)依附化/治理運(yùn)作基礎(chǔ)弱/總部運(yùn)作行政化/人力資源事務(wù)化/財(cái)務(wù)運(yùn)作資金化/績(jī)效管理平均化
4) 新形勢(shì)下的交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作——戰(zhàn)略導(dǎo)向的主輔互動(dòng)式平臺(tái)運(yùn)作
3、 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法(配合案例講解):
1) 第一步:管控戰(zhàn)略(戰(zhàn)略導(dǎo)向的頂層設(shè)計(jì))
2) 第二步:構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)工作(前提)
3) 第三步:拿什么管(組織架構(gòu)與定位)
4) 第四步:如何管(管控模式設(shè)計(jì))
5) 第五步:管控模式的應(yīng)用
6) 第六步:組織如何支撐(總部改造與子公司改造)
7) 第七步:管什么,管到什么程度(管控子體系及責(zé)權(quán)界面)
8) 第八步:體系如何運(yùn)作(子體系復(fù)合+管控機(jī)制)
4、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之一:交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)和主業(yè)管控
1) 總部建設(shè)是關(guān)鍵:總部需要改造;總部改造是個(gè)立體的過(guò)程;復(fù)合型管理者的培養(yǎng)與總部管理方式的改造;總部定位躍升路徑圖;總部在管控實(shí)施上的抓手
2) 母子公司關(guān)系調(diào)整和界面是抓手
3) 管控文化建設(shè)
4) 精益運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的主業(yè)管控
5) 混合所有制背景下的主業(yè)管控
6) PPP模式下的主業(yè)管控
7) 產(chǎn)業(yè)鏈延伸背景下的主業(yè)管控和主輔互動(dòng)
8) 現(xiàn)金流管控:融入資金,投出資金,運(yùn)營(yíng)資金,短期頭寸調(diào)度,經(jīng)常性缺口彌補(bǔ)等多種資金的平衡
5、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之二:交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)輔業(yè)的板塊化/專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作與管控
1) 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)輔業(yè)板塊化運(yùn)作的四個(gè)原則和四大導(dǎo)向
2) 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)輔業(yè)板塊化運(yùn)作價(jià)值分析
3) 交通類(lèi)企業(yè)集團(tuán)輔業(yè)板塊化運(yùn)作和管控方案設(shè)計(jì)五步法:
第一步:明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)化業(yè)務(wù)布局;
第二步:明確“大板塊”內(nèi)的專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)內(nèi)容;
第三步:選取條件成熟的非交通業(yè)務(wù),試點(diǎn)推進(jìn)板塊化整合;
第四步:全面推進(jìn)板塊化整合;
第五步:持續(xù)優(yōu)化、提升專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管控
4) 板塊化運(yùn)作需要解決的若干問(wèn)題:混合所有制發(fā)展
6、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之三:人力資源管控和戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1) 戰(zhàn)略落地的重要支撐:人力資源管控——從人事管理到戰(zhàn)略性人力資源管理
2) 轉(zhuǎn)型支撐導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
3) 轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心支撐團(tuán)隊(duì)打造及梯隊(duì)建設(shè)
4) 跨層次的人力資源管控平臺(tái)搭建
5) 從績(jī)效管理到戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
6) 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效+經(jīng)營(yíng)績(jī)效+個(gè)人績(jī)效管理
7) 基于戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段的分類(lèi)績(jī)效管理
8) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬和激勵(lì)體系創(chuàng)新
7、 問(wèn)題解答與研討

【授課專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)】
白萬(wàn)綱(大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授)
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專(zhuān)家;
² 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委戰(zhàn)略、管控顧問(wèn);
² 為包括幾十家交通企業(yè)在內(nèi)的共七百余家大型集團(tuán)提供過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控方面的服務(wù);
² 六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專(zhuān)項(xiàng)著作。

楊波(多省市國(guó)資委戰(zhàn)略與管控課題研究專(zhuān)家)
² 配合上海、山東、云南、河南、浙江等省市國(guó)資委進(jìn)行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究;
² 在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底;
² 具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾為浙江交通集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、山東高速等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。
 
【學(xué)員對(duì)象】
政府高級(jí)官員,交通類(lèi)集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁,戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人


《新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》所屬專(zhuān)題
集團(tuán)管控集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100275936          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  新常態(tài)背景下交通類(lèi)集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-10)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控中的財(cái)務(wù)工作定位
[內(nèi)訓(xùn)課] 通信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于集團(tuán)深挖的集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及部署
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控與組織績(jī)效
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 政府及集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)
集團(tuán)管控體系建相關(guān)培訓(xùn)師
代洪照
  • 培訓(xùn)師:代洪照
  • 所在地:青島
  • 海爾管理模式研究者
王濂
  • 培訓(xùn)師:王濂
  • 所在地:北京
  • 人力資源管理專(zhuān)家
集團(tuán)管控體系建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
集團(tuán)管控相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
集團(tuán)管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 40.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×