《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓(xùn)對象：
企業(yè)各個部門中高層管理干部；成長型企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)；
人力資源及職能部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)背景：
與眾多介紹領(lǐng)導(dǎo)力理念與領(lǐng)導(dǎo)技巧的課程不同，這是國內(nèi)唯一從戰(zhàn)略與技術(shù)視角詮釋領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題的課程。課程將成功揭示企業(yè)業(yè)績、個人績效與組織環(huán)境三者之間的依存關(guān)系；從戰(zhàn)略高度到微觀操作層面，從策略到技術(shù)層面，從理念到工具層面，詳盡介紹企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作的流程與關(guān)鍵控制點。
課程大綱：
一、 企業(yè)成長的源動力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力
1. 研究領(lǐng)導(dǎo)力問題的基點—績效
2. 霧里看花—“領(lǐng)導(dǎo)力”
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
4. 究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略
二、 為什么要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
1. 何謂“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”
2. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的價值
三、 如何進行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程導(dǎo)圖
2. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的關(guān)鍵因素
四、 構(gòu)建個性化的領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者基因—領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的原則
3. 構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的過程
4. 高效構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的工具
5. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)
掃一掃有驚喜！
五、 建立領(lǐng)導(dǎo)力評價中心技術(shù)
1. 為何要評估領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 領(lǐng)導(dǎo)力評估工具比較分析
3. 各種具體的領(lǐng)導(dǎo)力評估方法
1) 360度反饋問卷
2) 行為面談
3) 領(lǐng)導(dǎo)力評估問卷
4) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
5) 公文筐測試、管理游戲
六、 將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際效益
1. 個體領(lǐng)導(dǎo)力提升
1) 領(lǐng)導(dǎo)者類型分析
2) 領(lǐng)導(dǎo)力提升需求、計劃
3) 多元化的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式
2. 領(lǐng)導(dǎo)團隊提升
1) 基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系設(shè)計
2) 如何制定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計劃
3) 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)效果評估的常見手段
3. 打造領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展環(huán)境
1) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展環(huán)境評估與診斷
2) 影響個體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素分析
3) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系設(shè)計
《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力是一個被眾說紛紜的概念，但無論如何對領(lǐng)導(dǎo)力進行定義，都應(yīng)該從提升企業(yè)績效水平出發(fā)，這應(yīng)該是企業(yè)研究領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題的基點。課程從企業(yè)績效角度展開分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的價值，分析了不同類型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程和工具進行詳盡介紹，并且從領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際績效的角度闡述了如何提升個體領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的問題。
《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》所屬分類
特色課程
《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介
寇老師
曾先后擔(dān)任知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論功底與實踐經(jīng)驗。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目�！吨型夤芾怼贰ⅰ度肆Y源開發(fā)》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人，對人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點。
利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，在測評過程中嚴(yán)格按照評價中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化設(shè)計，取得顯著成果�？芾蠋熥鳛闃�(biāo)準(zhǔn)測驗的推動者，通過多年潛心研究主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個"企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗"，該測驗每年測試人數(shù)達(dá)數(shù)千人。數(shù)年來累計在全國30多個城市完成了上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動。
主講課程：
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》 《中層管理者七大領(lǐng)導(dǎo)核心技能》
《評價中心實施技術(shù)》 《基于勝任力的人才管理新模式》
服務(wù)客戶：
中國核能電力股份有限公司、一汽集團、一汽財務(wù)公司、中國銀行、北京銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、中國華電工程（集團）有限公司、萬通集團、安徽古井貢、航空材料研究院、中國移動、智聯(lián)招聘、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯(lián)通、先鋒糧農(nóng)、中國四達(dá)、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報業(yè)集團、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。
《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
