《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃》課程詳情
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【課程特色】
※ 如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團大規(guī)�？鐓^(qū)域擴張和多項目管理？
※ 如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)組織利潤、投資和回報最大化？
※ 如何進行有效組織管控的設(shè)計，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航？
【學(xué)員對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）
【課程大綱】
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計的四個要素
1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題
1.1.5組織架構(gòu)的評估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點特點
1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計
2.1單項目地產(chǎn)公司組織設(shè)計
2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點
3. 地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準配備
4. 組織設(shè)計與崗位設(shè)計
4.1組織設(shè)計的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析
6. 做正能量推動型的人力資源管理者
6.1正說人力資源管理
6.1.1案例：無奈的人力資源管理者
6.1.2正能量看待人力資源管理
6.2如何做有影響力的人力資源管理者
6.2.1案例：不相忘于江湖
6.2.2有影響力人力資源管理者的十項能力
7. 人力資源規(guī)劃的價值和意義
7.1人力資源規(guī)劃對于組織的意義
7.1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義
7.1.2中國企業(yè)發(fā)展趨勢與人力資源管理現(xiàn)狀
7.1.3人力資源規(guī)劃對于組織的價值與意義
2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設(shè)計
2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策
2.3異地管控公司組織設(shè)計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯誤與對策
2.4集團三級管控組織設(shè)計
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項目公司的幾種定位方式
7.2人力資源規(guī)劃對于人力資源部門的意義
7.2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》
7.2.2 好規(guī)劃對于人力資源部門的意義
8. 人力資源規(guī)劃及年度工作計劃的編制技巧
8.1企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源工作要點
8.1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點及技巧
8.1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點及技巧
8.2人力資源規(guī)劃的準備工作
8.2.1站位與換位技巧
8.2.2解讀與詮釋技巧
8.2.3預(yù)算與規(guī)劃
8.3人力資源模塊間的邏輯關(guān)系
8.3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系
8.3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖
8.4如何做好人力資源三年規(guī)劃
8.4.1《規(guī)劃報告》基本要素
8.4.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理
8.5做好招聘計劃
8.5.1招聘計劃的準備工作
8.5.2 招聘計劃的基本要素
8.6做好培訓(xùn)計劃
8.6.1資源培訓(xùn)計劃的準備工作
8.6.2資源培訓(xùn)計劃的基本要素
8.7做好人力資源薪酬福利計劃
8.7.1薪酬福利計劃的準備工作
8.7.2薪酬福利計劃的基本要素
8.8做好人力資源績效計劃
8.8.1薪酬福利計劃的準備工作
8.8.2薪酬福利計劃的基本要素
8.9經(jīng)典案例剖析
8.9.1《某公司人力資源規(guī)劃方案》
《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃》課程目的
本次課程會系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、特點以及選擇方式，同時主講嘉賓與參會代表將就如何建立、調(diào)整和設(shè)計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進行講解與研討。掌握人力資源規(guī)劃及年度人力資源計劃的編制技巧掌握人力資源管理者推動人力資源工作的實戰(zhàn)技巧。
《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
卓越服務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營銷、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
曾任職富力地產(chǎn)集團、中國500強集團等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職務(wù)；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實操經(jīng)驗，擅長人力資源體系建設(shè)及落地實施，曾負責(zé)某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負責(zé)咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團招聘培訓(xùn)體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實用工具方法。
金牌課程：《房地產(chǎn)HR實戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評。
《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃》報名服務(wù)流程
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