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組織領導力
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174938
《組織領導力》課程大綱
組織領導力塑造六大核心內容
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)文化
制度建設
有效溝通
領導能力
員工激勵
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃
1、什么是戰(zhàn)略,它是什么,不是什么?
戰(zhàn)略的本質和意義
2、戰(zhàn)略的方向性、目的性
企業(yè)存在和發(fā)展的目的
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀目的
3、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的標準流程
4、定位——戰(zhàn)略的核心
小結:
Ø 企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的定義和意義
定義:價值觀 行動 標準
意義:軟性的環(huán)境
3、企業(yè)文化的作用及影響力
文化的力量>榜樣的力量>?
4、企業(yè)文化的內函
5、企業(yè)文化的構成要素
價值、標準、行為、制度……
三、制度建設
——企業(yè)健康運作的保障 
n 管理者在制度中的角色
n 制度規(guī)范的約束性
制度是“高壓線”
用人制度的規(guī)范與嚴肅性
3、將誠實制度化
4、人力資源管理的制度化
5、下屬評定的制度化
6、離職員工的管理制度
Ø 如何避免客戶資源因人員離職而流失?
Ø 如何避免技術流失?
四、高效溝通
1、高效溝通的內涵
何時、如何、怎么溝通?
2、溝通的文化心理基礎
3、有效溝通的方式
培訓溝通——
會議溝通——
書面溝通——
五、領導能力
1、領導者的角色定位與認知
2、領導力的成長路徑——走出培養(yǎng)的誤區(qū)
3、領導力的作用——站在企業(yè)的角度
4、領導者與員工的關系——栽培下屬
5、領導力與執(zhí)行力的關系
6、我們要向杰克.韋爾奇學習作什么?
7、是領導更是教練
8、領導力與領導藝術
六、員工激勵
1、員工激勵=金錢刺激?
2、不同層次員工的有效激勵
3、員工工作的動機
4、員工激勵的正負效應
5、如何贏得員工的忠誠?
n 給員工提供展示的機會
n 給員工提供學習的機會
n 給員工提供發(fā)展的機會
6、員工培訓體系的建立
u 新進員工的培訓
u 老員工的培訓
u 新晉管理人員的培訓
u 全員素質培訓
u 高層管理者的持續(xù)學習和培訓
7、動力型管理vs壓力型管理
小結:
薪酬福利不是員工激勵的全部內涵
員工培訓是員工激勵的重要組成部分
公平公正是員工激勵的基本要素
沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶


《組織領導力》課程目的
【課程背景】:
領導者者的領導力是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎和保證,領導力是由相互依存相互制約的六大基本技能和能力綜合而成的,領導者的組織能力來自企業(yè)文化、制度建設和企業(yè)(團隊)文化建設,而有效的溝通能力和領導、激勵員工的能力推動領導力的不斷提升,企業(yè)管理的根本是管理人,是對員工持續(xù)不斷的引導、支持和啟發(fā),各級管理者的組織領導力決定了企業(yè)整個管理系統(tǒng)的健康程度和規(guī)范程度,進而形成管理競爭力,最終推動企業(yè)經(jīng)營水平和效益的可持續(xù)增長。
【課程價值】:
Ø 學習和掌握組織領導力的六大核心
Ø 掌握提升組織領導力的有效方法和原則
Ø 啟發(fā)管理者不斷追求卓越,提升自身管理水平綜�t��/�ϩ�)�n style="mso-spacerun:'yes'; font-size:10.5000pt; font-family:'Times New Roman'; " >
第七、不斷更新:
三、領導人格魅力塑造
(一)、帶團隊是領導者的核心職責
(二)、領導力體現(xiàn)一個管理者的綜合素質
(三)、領導力塑造
(四)、卓越領導人的九大特質
(五)、領導者的重要品質
(六)、領導者不可或缺的素質
(七)、領導力四境界
(八)、領袖魅力的十大秘訣
四、執(zhí)行力——讓你的執(zhí)行令人矚目
美西戰(zhàn)爭中一個真實的故事……
什么是最令管理者苦惱的?
(一)、為什么執(zhí)行會被忽視?為什么執(zhí)行難!
1、兩種不同的思維方式
2、兩種不同的語言方式
3、兩種不同的工作方式
(二)、打造執(zhí)行力
1、執(zhí)行的七大原則
2、培養(yǎng)執(zhí)行能力的
--“三講、四化、無原則”
3、執(zhí)行力“4R”模型
五、時間管理——做好時間的經(jīng)理
(一)時間的八大殺手
(二)如何進行有效的時間管理
(三)做好時間經(jīng)理的十個金法則
(四)管好時間的六個錦囊妙計
(五)時間管理之—有效的工作計劃
(六)節(jié)約時間的其它方法
完全時間管理
總結




《組織領導力》所屬分類
綜合管理

《組織領導力》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓領導力、領導力與領導藝術培訓、組織領導力培訓、
《組織領導力》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓經(jīng)驗,潛心研究廣泛實踐,結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經(jīng)濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結合,注重學員的領悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質,氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類:《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、

近期服務客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經(jīng)發(fā)地產、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·崗位設計和崗位說明
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·績效面談技巧實訓
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