《供應(yīng)鏈管理《以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：運營管理基礎(chǔ)
1、運營管理的基本概念
2、運營管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對運營的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI
（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運營KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門
3、運營管理的戰(zhàn)略問題
（1）運營對戰(zhàn)略的支持
（2）從運營中獲得差異化競爭力
（3）運營與流程管理的關(guān)系
4、運營的能力，效率與品質(zhì)
模塊二：運營績效管理
1、運營效率
2、運營品質(zhì)
3、運營成本
模塊三：供應(yīng)鏈運營
1、供應(yīng)鏈運營的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運營的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理
模塊四：供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測及其對供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測方法及優(yōu)缺點
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化
模塊五：采購與供應(yīng)商開發(fā)
1、采購的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績效的策略和方法
4、一個歐洲公司提升供應(yīng)商開發(fā)管理效率的案例
模塊六：庫存控制與運營資本管理
1、庫存的形態(tài)，價值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計劃的依據(jù)和計劃方法
4、基于運營資本的角度的庫存策略
5、一個庫存優(yōu)化的案例分析
模塊七：供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價值流及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價值流的績效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價值流




《供應(yīng)鏈管理《以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》》課程目的
1、 描述供應(yīng)鏈運營管理的基本概念
2、 運用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵要素和實現(xiàn)途徑
4、 明確基于供應(yīng)鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路

《供應(yīng)鏈管理《以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理《以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理》》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、價值流管理VSM培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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