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6sigma綠帶培訓 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-16      修改時間: 2015-06-15      課程編號:100278579
《6sigma綠帶培訓》課程詳情
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² 自我介紹和團隊組建
² 培訓目標及要求
l 6西格瑪簡介
Ø 6西格瑪的歷史和重要性
Ø DMAIC方法簡介
Ø 6西格瑪與其他工具的關系
Ø 6西格瑪中的各個角色
Ø 實施6西格瑪的成功要素
l 定義階段
Ø 編制項目立項表
Ø SIPOC分析
Ø 確定關鍵質量特性
Ø 定義階段練習
l 測量階段
Ø 收集基準數據(制定數據收集計劃)
Ø 抽樣方法
Ø 測量系統(tǒng)分析
Ø 基本數據分析方法
Ø 確定西格瑪水平
l 分析階段
Ø 魚骨圖
Ø FMEA
Ø 假設檢驗
Ø 一元線性回歸分析
l 改進階段
Ø 試驗設計簡介
Ø 生成改進方案
Ø 評估和執(zhí)行改進方案
l 控制階段
Ø 標準化
Ø 統(tǒng)計過程控制: 控制圖
Ø 評估項目成果
Ø 持續(xù)改進和項目關閉
l 總結

《6sigma綠帶培訓》所屬分類
生產管理

《6sigma綠帶培訓》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、現(xiàn)場改善利器培訓、6S管理六西格瑪綠帶標準培訓、

《6sigma綠帶培訓》授課培訓師簡介
馬老師
國內某知名重點大學統(tǒng)計系碩士研究生,在全球知名半導體企業(yè)有近十年的工作經歷,歷任質量部統(tǒng)計師、研發(fā)部項目經理,負責提供質量控制和數據分析相關的咨詢和內部培訓,領導內部流程控制系統(tǒng)的實施,監(jiān)控和改進及公司的全員質量小組活動,是改進委員會主要成員,為上百個改進項目提供咨詢和指導;領導持續(xù)改進和新產品研發(fā)項目。
現(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應鏈質量部經理,認證黑帶,在該公司六年多的工作經歷中,主要負責亞太區(qū)供應鏈范圍內的質量改進、體系審核和質量能力提高。指導各工廠的六西格瑪活動的開展,實施和提高,并負責綠帶的培訓,指導和認證;ISO9001認證審核員和精益體系審核員,定期對供應鏈范圍內工廠進行審核和評價;高級內部培訓師,負責質量技能的培訓計劃,實施和提高。
馬老師在培訓領域有超過10年的經驗。熟知各類質量管理方法和工具,熟練運用數據分析工具,JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數理統(tǒng)計理論知識,并且有超過15年工廠的數理統(tǒng)計和分析實踐,是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓課程有質量工具,8D,MSA,F(xiàn)MEA,SPC,DOE,假設檢驗,回歸分析,抽樣技術,綠帶,也可以按客戶需求做定制的課程。培訓有激情,生動,擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓學員及企業(yè)管理層的好評。平均學員評估分數超過4.6(5分制)。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
《6sigma綠帶培訓》報名服務流程
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課程名稱:  6sigma綠帶培訓
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