《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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項(xiàng)目背景
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯,采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。
但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè),現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身,采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。
那么到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員?
采購(gòu)專業(yè)化有什么好處?
采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”?
采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能?
采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的?
1.采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?
怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率?
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員,是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)員,采購(gòu)助理,尤其適合從業(yè)1-3年的采購(gòu)員及供應(yīng)鏈相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
要點(diǎn):
1、課堂測(cè)試:誰(shuí)是聰明的伙計(jì)
2、什么是真正的采購(gòu)
3、采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念
4、采購(gòu)部門的組織與AP的價(jià)值
5、正確的供應(yīng)商管理:動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)
第二部分采購(gòu)成本分析技能
要點(diǎn):
1、兩個(gè)成本的理念
2、價(jià)格的組成與分析
3、區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系
4、主要成本控制技術(shù):VA、學(xué)習(xí)曲線等
第四部分供應(yīng)商評(píng)估管理
1、優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
2、案例討論:采購(gòu)員的困惑
3、供應(yīng)商的評(píng)估體系介紹:DELL的評(píng)估與管理
主題:供應(yīng)商選擇與管理流程
要點(diǎn):
1、供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評(píng)價(jià):3個(gè)階段
2、供應(yīng)商選擇的一般流程
要點(diǎn):
1、單人分組談判:復(fù)印件采購(gòu)案例
2、總結(jié):真正的采購(gòu)需要注意兩點(diǎn)
第三部分采購(gòu)環(huán)境分析技能
主題:采購(gòu)環(huán)境分析技能
要點(diǎn):
1、三個(gè)基本采購(gòu)策略分析
2、分組討論:買方與賣方市場(chǎng)特點(diǎn)
主題:戰(zhàn)略采購(gòu)(四象限分析)
要點(diǎn):
1、采購(gòu)眼中的物料管理原則
2、物料的四象限分類方法
3、案例介紹:聯(lián)想電腦的物料管理
主題:特殊行業(yè)的套期保值
要點(diǎn):
1、價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)
2、套期保值舉例
第五部分采購(gòu)談判技巧
要點(diǎn):
1、談判的本質(zhì):謎語(yǔ)推敲
2、成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
3、談判場(chǎng)景課堂測(cè)試:不同的風(fēng)格
·正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟:
·準(zhǔn)備、開局、提議。
·分組演練:采購(gòu)談判
·如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備:
·成功談判的主要策略
訓(xùn)練導(dǎo)師介紹
王老師 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,曾任職:四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。
翟老師 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年,兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。
胡老師 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,高級(jí)咨詢師,浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。
馬老師 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)<?中歐商學(xué)院外聘教授。
史老師 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,著名采購(gòu)物流管理專家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組,獲得廣泛的好評(píng)。
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介