《龍湖房地產(chǎn)工程管理典型問題破解及預(yù)控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程剖析房地產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場管理，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)和實戰(zhàn)解決方案，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！



　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　2、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理

　　3、技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管工程師



　　【課程大綱】

　　一、工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析及龍湖式破解

　　1.各專業(yè)常見問題。

　　針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進(jìn)行多達(dá)30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學(xué)會并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。

　　2.住宅常見滲漏問題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？

　　針對地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個項目推行，效果非常顯著。

　　二、如何有效預(yù)控工程質(zhì)量問題發(fā)生

　　1.施工圖設(shè)計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？開盤銷售和按時交房效果怎么保證？

　　2.施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預(yù)控不再發(fā)生？

　　3.施工單位不缺勞動力不缺錢，進(jìn)度滯后，怎么辦？

　　4.同一個項目，施工圖設(shè)計相同，而各個標(biāo)段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？

　　5.物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運(yùn)行成本高，如何解決？

　　6.工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關(guān)鍵問題。

　　三、龍湖現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題

　　1.公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？

　　2.主體施工案例解析

　　a)鋼筋工程通病案例

　　b)模板工程通病及應(yīng)對案例

　　c)砌體工程通病及應(yīng)對節(jié)點案例解析

　　d)現(xiàn)場及預(yù)制構(gòu)件施工通病及案例解析

　　3.建筑裝飾裝修施工控制要點及案例解析

　　a)門窗、欄桿質(zhì)量控制難點及案例解析

　　b)天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點及案例解析

　　c)外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點及案例解析

　　d)屋面工程施工難點及案例解析

　　4.為什么大量施工方缺少勞動力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來？

　　5.學(xué)會分析梳理工程現(xiàn)場正確施工的工序。

　　a)確保質(zhì)量和進(jìn)度

　　b)最大限度減輕成品保護(hù)的壓力

　　c)保證參建各方利潤的關(guān)鍵

　　d)減少各方的矛盾和摩擦

　　6.如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？

　　7.辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。

　　8.如何評估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？

　　四、龍湖示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法

　　示范區(qū)通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴(yán)重、材料設(shè)備供應(yīng)不及時、天氣影響施工進(jìn)度，示范區(qū)開放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，怎么辦？

　　1.示范區(qū)選址。

　　2.既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）

　　3.建筑外立面風(fēng)格、材料分析。

　　4.屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用

　　5.編制固化圖

　　6.解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進(jìn)行編制，達(dá)到工人能夠施工的目的。

　　7.樣板帶路

　　a)小樣樣板選樣、定版

　　b)實體樣板打樣

　　8.樣板點評

　　9.通過對結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進(jìn)行點評，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一的目的。

　　10.工序梳理

　　11.正確的施工工序，是最佳的成品保護(hù)措施；合理安排施工工序幾條線進(jìn)行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進(jìn)度。

　　12.設(shè)計優(yōu)化

　　1)外立面線條盡可能橫平豎直

　　2)保證功能使用的合理性

　　3)確保分戶之間的私密性

　　4)外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整

　　5)如何突出品質(zhì)感且少花錢

　　6)規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化

　　7)外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

　　8)室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱

　　9)外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善

　　10)外立面防流掛措施完善

　　11)施工工藝優(yōu)化

　　13.進(jìn)度管理

　　a)編制示范區(qū)實施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應(yīng)、點評節(jié)點、總分包施工穿插節(jié)點、裝修進(jìn)場節(jié)點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等）

　　b)創(chuàng)新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮

　　c)鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖

　　d)鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點

　　e)鎖定實體樣板打樣并認(rèn)可效果的時間節(jié)點

　　f)總分包單位按照計劃選定

　　g)材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計劃

　　h)盡可能減少設(shè)計更改造成的大量返工

　　i)施工方的勞動力模式選擇應(yīng)正確

　　j)外部因素的影響和制約應(yīng)對

　　14.質(zhì)量管理

　　a)裝飾柱質(zhì)量管理重點

　　b)外飾材料質(zhì)量管理重點

　　c)不同材料交界處質(zhì)量管理重點

　　d)裝修工程質(zhì)量管理重點

　　e)景觀工程質(zhì)量管理重點

　　15.成品保護(hù)

　　a)如何減少外立面污染

　　b)門窗欄桿的保護(hù)措施

　　c)隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對措施

　　五、龍湖工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享

　　1.地基與基礎(chǔ)工程

　　2.主體結(jié)構(gòu)工程

　　3.砌筑工程

　　4.墻面、地面裝修工程

　　5.門窗工程

　　6.建筑屋面工程

　　7.給排水工程

　　8.建筑電氣工程

　　9.通風(fēng)和空調(diào)工程

　　六、龍湖&萬科工程質(zhì)量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點分析

《龍湖房地產(chǎn)工程管理典型問題破解及預(yù)控》課程目的
      1、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項目管理工具和方法，從項目前期策劃開始，實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細(xì)化管理掌握體驗區(qū)設(shè)計策略、選址規(guī)劃、景觀特征、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略；

　　2、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒；

　　3、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法；


《龍湖房地產(chǎn)工程管理典型問題破解及預(yù)控》所屬分類
研發(fā)項目

《龍湖房地產(chǎn)工程管理典型問題破解及預(yù)控》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

《龍湖房地產(chǎn)工程管理典型問題破解及預(yù)控》關(guān)鍵詞
龍湖房地產(chǎn)、房產(chǎn)建筑、

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