《高級財務(wù)分析》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員
【課程宗旨】
零零星星地探討財務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。
本課程在財務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。
課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風(fēng)險和非財務(wù)指標(biāo)，與績效考核聯(lián)動的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺。
【課程提綱】
模塊一：從管理者的視角出發(fā)，進行分析慮？
1. 面向管理需求，呵護公司價值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業(yè)會不會賺錢
-- 收入相關(guān)分析
-- 成本相關(guān)分析
-- 費用相關(guān)分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應(yīng)收款分析
-- 庫存分析
-- 產(chǎn)能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報分析
-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
-- 股東回報
-- 分紅
項目分析
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險
-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
-- 結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
-- 預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運營
-- 學(xué)習(xí)與成長
-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點
決策支持與單項分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個運營事項的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
不同層面的績效指標(biāo)分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
-- 實戰(zhàn)演練。 模塊二：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架
-- 分析財務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐
-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系
-- 提升會計信息的效率和質(zhì)量
2、 預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
-- 把握預(yù)算的作用
-- 將預(yù)算納入分析的注意事項
3、 統(tǒng)計信息和外部信息的使用
-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息的獲取和使用
-- 非財務(wù)的運營信息獲取和使用
-- 標(biāo)桿的選擇和使用
-- 對運營的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對分析工具的使用
-- 報告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動態(tài)分析（敏感性分析） 案例：某集團是如何建立分析和配套體系的
模塊三：分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善
1、 進一步挖掘關(guān)鍵管控點
是誰的問題？
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
落實到責(zé)任人
落實責(zé)任就一定能解決問題嗎？
績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
4、 財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
-- 財務(wù)要深入到什么程度？
-- 財務(wù)分析作用的再認識
5、 跟蹤和反饋，形成長效機制
-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋
《高級財務(wù)分析》課程目的
課程收益:
1、理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
2、提升優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會計系統(tǒng)的技能。
3、從深層次把握經(jīng)營分析的精髓。
4、提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。
5、幫助您走出純財務(wù)的狹小天地，把財務(wù)和運營有機結(jié)合，真正助力管理。
《高級財務(wù)分析》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《高級財務(wù)分析》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
《高級財務(wù)分析》授課培訓(xùn)師簡介
徐光
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務(wù)官》雜志顧問
多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗�，F(xiàn)擔(dān)任財智東方總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領(lǐng)域：
Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧
內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項目型銷售財務(wù)管理
生產(chǎn)財務(wù)管
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學(xué)員積極互動，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。
曾服務(wù)過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué)等等。
學(xué)員評價：
通過此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務(wù)總監(jiān)都表揚我最近的表格做的很好！通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，感謝老師！
----中國聯(lián)通 財務(wù)經(jīng)理
通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟！
----比亞迪公司 財務(wù)總監(jiān)
徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。
----美的家電 財務(wù)經(jīng)理
《高級財務(wù)分析》報名服務(wù)流程
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