《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一 、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色
1.如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)
2.如何認(rèn)識(shí)自己的角色
3.管理者4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
4.管理者的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
5.管理的要素和職能
6.八項(xiàng)管理的原則
7.工作重點(diǎn)、能力、時(shí)間分配
8.班組長(zhǎng)工作角色的轉(zhuǎn)換
9.班組長(zhǎng)日常管理工作
10.班組長(zhǎng)每天、每周、每月管理內(nèi)容
11.班組長(zhǎng)每天、每周、每月、每年應(yīng)干哪些工作
12.管理者的修煉


二、現(xiàn)場(chǎng)管理
1.拉動(dòng)式生產(chǎn)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么？
3.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
--工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
4.現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素控制
5.現(xiàn)場(chǎng)管理6大目標(biāo)控制


三、管理方法和工具
1.目視管理
2.防錯(cuò)法
3.快速換模技術(shù)
4.精益管理
--精益管理原則
--精益體系與主要支撐技術(shù)
--價(jià)值流與價(jià)值流分析


四、有效溝通
1.溝通過(guò)程與溝通的障礙
2.如何有效溝通
3.有效溝通中聽、說(shuō)的技巧
4.非語(yǔ)言溝通技巧
5.職場(chǎng)交際定律
五、時(shí)間管理技巧
1.時(shí)間和時(shí)間的價(jià)值
2.有效進(jìn)行時(shí)間管理及意義
3.時(shí)間管理技巧
4.提高工作效率的技巧
5.OFFICE時(shí)間管理簡(jiǎn)裝本


六、問(wèn)題解決技巧
1.問(wèn)題意識(shí)
2.解決問(wèn)題的技巧與方法


七、員工輔導(dǎo)技巧
1.員工發(fā)展的4個(gè)階段
2.領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式


八、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.任何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
案例練習(xí)


培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、班組長(zhǎng)及制造線作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。

《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、

《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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