《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營管理新思維》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟趨勢
1從最近的幾個商業(yè)案例說起
2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征及商業(yè)策略
3 2015年經(jīng)濟走勢及各行業(yè)分析
4 埃森哲：重返實體店！你準備好了嗎？
5 O2O：決勝在移動終端與實體店的互聯(lián)

第二單元：創(chuàng)新思維的必然性
1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起
2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？
3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比
4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖
6 關(guān)于未的“三個新”
（1）新經(jīng)濟
（2）新企業(yè)
（3）新業(yè)務(wù)

第三單元：創(chuàng)新思維的實戰(zhàn)訓練
1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
（1）同時關(guān)注不同的事物
（2）用不同方法處理事情
（3）習慣進行反思和修正
（4）拒絕懈怠集中注意力
2 創(chuàng)新思維訓練環(huán)節(jié)
（1）訓練1：搭配成對
（2）訓練2：建立聯(lián)系
3 創(chuàng)新價值的三大關(guān)鍵策略
（1）密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
（2）加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
（3）打造協(xié)調(diào)而高效的運營體系
4 組織轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵步驟
（1）提供急迫感
（2）建立強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟
（3）構(gòu)建愿景
（4）價值溝通
（5）激勵與授權(quán)他人實踐愿景
（6）分解目標并取得階段勝利
（7）鞏固成果并縱深變革
（8）制度化和標準化

第四單元：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的制勝策略
1碎片化地占領(lǐng)移動終端
2日常化運用嵌入以培養(yǎng)依賴路徑
3將差異化思維發(fā)揮至極致
4 打造屬于自己的那個標簽
5 為特有價值和專屬客戶服務(wù)
6 快樂簡單因子助你迅速傳播
7 擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式
8 設(shè)計切合實際的盈利點位
9 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)建立更多的“連接”
10 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
11 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗
12 案例分析：基本模式與策略綜述

第五單元：全流程營銷：移動終端六大環(huán)節(jié)決勝秘籍
1 預購階段：創(chuàng)造購物新體驗
2 在途階段：偏好追蹤
3 在店階段：精確定位
4 決策階段：一鍵購買
5 購買階段：移動支付
6 售后階段：持續(xù)溝通

第六單元：各行業(yè)業(yè)O2O案例剖析和研討
第七單元：移動互聯(lián)網(wǎng)的未來
1凱文凱利的預言
2下一步的機遇在哪里？
3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式十大趨勢
結(jié)課前的互動問答


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特色課程

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營管理新思維》所屬專題
邏輯思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓、工廠精細化管理、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、

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