《IE工業(yè)工程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
本課程時(shí)長為2天。
隨著微利時(shí)代的到來，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要從內(nèi)部進(jìn)行挖潛，對生產(chǎn)管理的要求更高，現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，已經(jīng)是制造企業(yè)管理的主流。如何運(yùn)用更科學(xué)的管理方法管理生產(chǎn)、分析改善，提高效率，降低成本，已經(jīng)成為所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。
針對上述情況，我們開發(fā)了本課程。本課程結(jié)合實(shí)際案例為參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提供了運(yùn)用IE手法進(jìn)行生產(chǎn)管理和改善，解決實(shí)際問題，提高管理效率，降低制造成本。


培訓(xùn)對象:
質(zhì)量，技術(shù)，生產(chǎn)，工程、工藝等部門需參與生產(chǎn)管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等
其他希望了解生產(chǎn)管理過程問題分析和解決工具過程的人員，等


培訓(xùn)大綱:
IE工業(yè)工程導(dǎo)論
1、 工業(yè)工程定義
2、 工業(yè)工程起源
3、 工業(yè)工程內(nèi)涵
4、 工業(yè)工程特點(diǎn)
5、 工業(yè)工程意識(shí)
6、 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用
7、 應(yīng)用案例
 基礎(chǔ)工業(yè)工程
1、 一個(gè)不忘
2、 兩大支柱
3、 三即三現(xiàn)
4、 四大原則
5、 五項(xiàng)作業(yè)分析
6、 六大提問
7、 七大IE手法
8、 八（七）大浪費(fèi)
9、 解決問題九大步驟
 時(shí)間研究
1、 損時(shí)分析
2、 OEE&OPE
3、 Line Balance
 方法研究
1、 程序分析
2、 操作分析
3、 作業(yè)分析
 IE工業(yè)工程的發(fā)展

《IE工業(yè)工程》課程目的
學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位
學(xué)會(huì)應(yīng)用IE手法進(jìn)行現(xiàn)場改善
提升生產(chǎn)制造管理的能力
提升識(shí)別現(xiàn)場問題的能力
學(xué)會(huì)改善提升效率、降低成本
學(xué)會(huì)改善減少作業(yè)疲勞

《IE工業(yè)工程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程》所屬專題
IE工業(yè)工程、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《IE工業(yè)工程》授課培訓(xùn)師簡介

《IE工業(yè)工程》報(bào)名服務(wù)流程

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