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新任主管管理技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-16      修改時間: 2015-06-16      課程編號:100281881
《新任主管管理技巧》課程詳情
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程對象:中層與基層管理者:部門經理、部門主管、基層主管等;儲備干部,候選晉升經理


課程架構
本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中,學習以下內容:

第一模塊:管理者的五大工作職責
√ 管理遇到的問題和管理的本質
√ 管理者的角色、能力和職責

第二模塊:管理人員的特殊使命
√ 管理人員的特殊使命
√ 感情賬戶:關心下屬

第三模塊:基本督導技巧
√ 有計劃地工作
√ 把任務分配給他人
√ 改進溝通
√ 有技巧地批評下屬
√ 讓員工自己推動自己

第四模塊:如何激勵下屬
√ 激勵的一般過程
√ 了解與激勵下屬
√ 強化理論和需要理論
√ 激勵下屬指南

《新任主管管理技巧》課程目的
√ 增進管理者的管理意識
√ 明確管理人員的職責
√ 了解管理人員的人際處境和特殊使命
√ 提高合作的方法和技巧
√ 掌握工作督導的技巧
√ 掌握激勵與自我激勵的方法


《新任主管管理技巧》所屬分類
綜合管理

《新任主管管理技巧》所屬專題
工廠精細化管理、人事管理技巧、

《新任主管管理技巧》授課培訓師簡介
徐先生
背景經歷
√ 畢業(yè)于上海交通大學,MBA學位;曾于管理學院任教
√ 畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學,副博士學位
√ 二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經驗,擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經理和管理顧問等職務
√ 曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部經理和人力資源部經理
√ 近年來一直在跨國公司和國內企業(yè)從事管理培訓和管理咨詢工作

擅長領域
√ 管理系列:《新任主管管理技能提升》、《中層經理人系列管理技能》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》
√ 人力資源系列:《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》
√ 綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》

學員寄語
√ 老師的講課深入淺出,運用的案例精準到位,關于如何激勵下屬的講解對我啟發(fā)很大,非常切合我實際工作的需要。
——馬先生(某國有大型通訊公司)
√ 講師的課程非常生動貼切,讓我了解了自身的不足,非常實用于實際問題的解決。
——謝女士(某外資銀行)
√ 幽默活潑的授課氣氛,豐富實用的課程內容,讓我意識到了學無止境。
——張女士(某金融門戶網站)
√ 老師授課很有水平,把軟性的管理和管理體系講解深入淺出又很有興趣,抑揚頓挫富有感染力。
——趙先生(某知名外資食品公司)
榮譽客戶
可口可樂、阿爾卡特、麥當勞、強生、斯柏克林、上海電信、中國石化、中糧集團、斯凱孚、上海電氣、柯達、上海外服、北京外服、先聲醫(yī)藥、騰龍、阿里巴巴、美國安全檢測實驗室公司上海代表處、麥德龍、英邁、中國銀行、上海通用汽車、上海光明乳業(yè)、三得利、喜力、中國南方航空、諾基亞 、國泰君安、匯仁集團、銀聯、中達電通、清水建設、綠地集團、普利司通、弓箭玻璃、國旅運通、蘇寧、白云電氣、博騰制藥等
《新任主管管理技巧》報名服務流程
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課程名稱:  新任主管管理技巧
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性    別:  先生女士
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上課時間:  (時間格式:2025-06-08)
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