《客戶驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】
課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法應(yīng)用
模版交付實(shí)用
工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操
貼切學(xué)員的案例
經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、10年管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來教學(xué)案例


【課程大綱】
1、建立產(chǎn)品管理的整體概念體系
本節(jié)目的：
①研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的問題
②明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，具體落實(shí)在什么職能部門
■ 產(chǎn)品VS項(xiàng)目
■ 為何要產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位？
■ 產(chǎn)品管理的組織形式
■ 產(chǎn)品管理的主體流程
■ 產(chǎn)品財(cái)經(jīng)管理與考核體系


2、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型與崗位職責(zé)
本節(jié)目的：
①研討：公司到底適合什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理制度
②區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系；
③各類產(chǎn)品經(jīng)理（LPMT/PMT/PDT等）的崗位職責(zé)與活動(dòng)
■ 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
■ 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
■ 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型
■ 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型


3、產(chǎn)品管理的起點(diǎn)：從市場(chǎng)需求出發(fā)
本節(jié)目的：
①如何獲得需要的產(chǎn)品信息、需要什么信息，如何應(yīng)用這些信息
②該階段的部門協(xié)作有什么內(nèi)容、如何展開工作
■ 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見問題
■ 業(yè)界最佳需求管理流程
■ 需求管理的難點(diǎn)與解決
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 需求管理的交付


4、產(chǎn)品的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
本節(jié)目的：
①市場(chǎng)可預(yù)見性成功的新產(chǎn)品（未來的爆品）是如何打造的
②如何與產(chǎn)品規(guī)劃/市場(chǎng)營(yíng)銷部門進(jìn)行合作，合作的內(nèi)容有那些
③生命周期管理在產(chǎn)品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產(chǎn)品上市與退市預(yù)測(cè)）
■ 業(yè)界在產(chǎn)品規(guī)劃管理活動(dòng)中的常見問題
■ 從成功企業(yè)的快速崛起看產(chǎn)品規(guī)劃
■ 市場(chǎng)管理框架
■ 市場(chǎng)管理階段流程
■ 案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 市場(chǎng)管理的交付


5、產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理（正確的做事情）
本節(jié)目的：
①如何讓研發(fā)中的產(chǎn)品與市場(chǎng)的變化同步，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)成功；
■ 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見問題
■ 案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付


6、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理
本節(jié)目的：
①研討：產(chǎn)品上市/退市活動(dòng)中遇到的主要問題
②如何配合市場(chǎng)部門做好產(chǎn)品的上市/退市活動(dòng)
■ 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見問題
■ 新產(chǎn)品上市的主要流程
■ 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
■ 案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
■ 支持準(zhǔn)備工作
■ 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 產(chǎn)品生命周期管理

《客戶驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等

《客戶驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建》課程目的
■多層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型的基本原理和方法；
■學(xué)會(huì)五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系——暨客戶驅(qū)動(dòng)的高效產(chǎn)品管理的流程和要點(diǎn)；
■提高產(chǎn)品管理者的綜合能力培養(yǎng)。

《客戶驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《客戶驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建》所屬專題
客戶服務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、新經(jīng)理人、

《客戶驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《客戶驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建》報(bào)名服務(wù)流程

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