《產品平臺和技術管理高級實務培訓》課程詳情
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隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領導者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實現(xiàn)基于產品平臺去開發(fā)產品？
如何規(guī)劃產品平臺？
如何進行技術規(guī)劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產品開發(fā)？
……
課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
課程特色
 系統(tǒng)化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品經理制度。
 豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
 結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
 講師的專業(yè)性――講師長期于著名公司從事產品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產品開發(fā)、產品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項目管理、團隊管理等實踐經驗。
課程大綱


一、 企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1. 案例分析
2. 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)


二、 產品平臺和技術管理概述
1. 產品平臺概述
2. 產品平臺定義
3. 構建模塊(BB)的定義與屬性
4. 共用構建模塊（cbb）
5. CBB與BB的主要特征
6. 產品平臺和cbb的重要意義
7. 基于產品平臺的異步開發(fā)模式
8. 技術管理概述
9. 企業(yè)產品平臺化開發(fā)中的常見問題
10. 研討與演練


三、 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1. 產品戰(zhàn)略框架
1) 產品戰(zhàn)略愿景
2) 產品平臺戰(zhàn)略
3) 產品平臺形成的方法
2. 產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3. 產品平臺組合戰(zhàn)略
 分割平臺戰(zhàn)略
 平行影響戰(zhàn)略
 垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
 灘頭陣地戰(zhàn)略
4. 產品平臺規(guī)劃流程-五步驟產品平臺規(guī)劃
1) 產品系列差異分析
演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。
2) 平臺路標規(guī)劃
演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規(guī)劃表
3) 平臺要素定義
演練：定義平臺關鍵要素表
4) 平臺項目分析
5) 平臺項目管理
演練：在上次演練基礎上，選取一個產品平臺，制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表
5. 產品平臺績效與生命周期




四、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
1. 企業(yè)技術戰(zhàn)略
2. 平臺組成要素-核心技術
3. 核心技術在技術規(guī)劃中的位置
4. 技術規(guī)劃的核心內容
5. 針對不同客戶群做產品開發(fā)與技術開發(fā)分離
6. 技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖
7. 技術路線圖概念
 技術路線圖主要特征
 技術路線圖的價值
 案例講解：某企業(yè)技術戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
8. 技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
1) Step1：市場分析
演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。
2) Step2：產品分析
演練與講解：市場產品分析表示例
3) Step3：技術分析
產品技術分析表示例
4) Step4：技術項目分析
5) Step5技術管理
演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖。
9. 產品開發(fā)與技術研發(fā)的區(qū)別
10. 產品開發(fā)與技術研發(fā)的先后順序
11. 為什么要進行預研?
12. 預研的分類
13. 預研與技術開發(fā)概述
14. 預研與技術開發(fā)流程
示例：預研與技術開發(fā)流程——流程袖珍卡
15. 技術項目評審
16. 技術項目度量


五、 組件設計與管理
1. 平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2. 系統(tǒng)工程-架構分解、組件開發(fā)
3. 系統(tǒng)分解與分配
4. 模塊化設計方法
5. 相關工具/方法
6. 模塊化設計第一步
1) 功能分析
2) 功能分解
 分解的形式：人類飛行需要什么?
 功能分解與物理分解相輔相成
 功能分解工具
3) 模塊差異化分析
 案例分析：模塊類別分析表
4) 通用件提取
2. 模塊化設計第二步
1) 設計綜合
2) 架構建立
3) 平臺模塊分析
4) CBB接口及協(xié)議分析
演練：從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
7. CBB管理
六、 共用組件使用及管理
1. 組件共享類型
2. 共享組件開發(fā)
3. 組件共享類型
4. 產品開發(fā)流程各階段的輸入輸出
5. 從BB中提取CBB的通用原則
6. 共用構建模塊/組件入庫的原則
 各種組件的特性描述
 描述組件在系統(tǒng)中的位置
 描述組件功能、屬性及接口


7. CBB設計和開發(fā)的一些條件
8. CBB的遷移
9. 公共部件庫
10. CBB管理工作內容
11. 規(guī)劃
12. 數(shù)據(jù)庫維護和應用
13. 行業(yè)發(fā)展和技術發(fā)展
14. 產品需求
15. 開發(fā)：CBB的開發(fā)管理和使用切換
16. 使用：按照CBB管理規(guī)章管理CBB的使用
17. 產品反饋的問題
18. 技術人員反饋的問題
19. 數(shù)據(jù)庫使用維護和使用狀態(tài)監(jiān)控
20. 關鍵器件等的變化
21. 監(jiān)控
22. 監(jiān)控產品開發(fā)和技術研發(fā)是否按照CBB使用規(guī)范運作
23. 評審和維護CBB指標的正確性和及時性
七、 平臺與技術管理組織架構
1. 大型企業(yè)技術管理組織架構
 研發(fā)資源部門的相關職責
 產品線管理部門的相關職責
2. 中小型企業(yè)技術管理組織架構
3. 預研部職責
4. 技術相關橫向團隊





《產品平臺和技術管理高級實務培訓》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、產品規(guī)劃專家

《產品平臺和技術管理高級實務培訓》課程目的
l 解析優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產品開發(fā)的管理模式；
l 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
l 理解產品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
l 理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
l 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
l 掌握技術研發(fā)的過程與方法；
l 掌握組件設計的過程、工具與方法；
l 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設計

《產品平臺和技術管理高級實務培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《產品平臺和技術管理高級實務培訓》所屬專題
產品經理培訓、工廠精細化管理、

《產品平臺和技術管理高級實務培訓》授課培訓師簡介

《產品平臺和技術管理高級實務培訓》報名服務流程

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