《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》課程詳情
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特色與背景：
一、激勵團(tuán)隊(duì)的方法，及管理者德服的三大要素；
二、了解質(zhì)量問題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風(fēng)暴；3、5W1H；
三、掌握工序平衡四大技巧；
四、學(xué)會解決品質(zhì)問題的循環(huán)分析法；
五、學(xué)會運(yùn)用提高生產(chǎn)效率的方法；
六、掌握決定生產(chǎn)周期的三大秘訣。
課程大綱
一、如何管理員工激發(fā)士氣
1、樹立自己的威信：
力服、才服、德服
2、精神激勵的7種有效方法
3、表揚(yáng)與批評的藝術(shù)
二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)
1、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
2、解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
3、如何管理不良品
三、如何提高生產(chǎn)效率
1、流程再造四步法
2、妥善排班的方法
3、如何進(jìn)行作業(yè)切換
4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
四、如何縮短交貨期
1、如何推行5S活動
2、如何推行目視管理
3、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題
五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本
六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》所屬專題
現(xiàn)場管理、
車間管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》授課培訓(xùn)師簡介
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》報名服務(wù)流程
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