《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 new》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)果，然而讓財(cái)務(wù)和經(jīng)營同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——
在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍？
如何在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出或者合作出最優(yōu)的決策？
如何讓所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)？
針對(duì)以上問題，我們特邀ACCA中國智庫專家、原騰訊財(cái)務(wù)專家劉錦秀老師，與我們一同分享《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》的精彩課程。本課程通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動(dòng)手的公司全盤運(yùn)營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財(cái)務(wù)意識(shí)，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。


課程大綱
一、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：
1、如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
4、資本性支出和運(yùn)營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡
5、了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
6、股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算
二、經(jīng)營分析進(jìn)階：
1、盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
2、資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改進(jìn)空間
4、從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
三、行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)：
1、選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)，當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。

《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 new》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員等

《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 new》課程目的

1、理解商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)的商業(yè)本質(zhì)

2、掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系

3、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因

4、掌握從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的方法

《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 new》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 new》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 new》授課培訓(xùn)師簡介

《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 new》報(bào)名服務(wù)流程

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