《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》課程詳情
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授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程背景：
自 2012 年 1 月 1 日交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點以來，試點范圍和行業(yè)逐步擴(kuò)大。
2016年 3 月 5 日李克強(qiáng)總理在政府工作報告中明確，房地產(chǎn)、建筑施工業(yè)、金融保險
業(yè)和生活服務(wù)業(yè)將在 2016 年 5 月 1 日起“營改增”。如何應(yīng)對“營改增”帶來的好處，享受
結(jié)構(gòu)性減稅是每個企業(yè)管理者和財務(wù)人員需要思考的內(nèi)容。
課程大綱：
第 一 講： “營改增” 最新稅收法規(guī)政策變化
一、“營改增”最新稅收法規(guī)政策解讀
1、“營改增”最新稅收法規(guī)政策的解讀
2、“營改增”政策變化給企業(yè)帶來的新契機(jī)
二、 “營改增”最新稅收法規(guī)政策分析
1、營業(yè)稅改增值稅的政策解析
2、營業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠政策
3、一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別
4、可抵扣與不得抵扣進(jìn)項稅
5、“營改增”過渡政策如何執(zhí)行
第 二 講 ：“營改增”帶給企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、“營改增”政策帶來哪些發(fā)展機(jī)遇
1、全面降低納稅成本的深度分析
2、節(jié)稅效益促發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新和升級
二、“營改增”政策帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1、企業(yè)財務(wù)管理難度加大
2、企業(yè)涉稅風(fēng)險進(jìn)一步增大
第 三 講： “營改增”企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對策略
一、商業(yè)模式與經(jīng)營流程的規(guī)整與設(shè)計
1、不同的商業(yè)模式（經(jīng)營流程）決定稅負(fù)的輕重。
2、如何創(chuàng)新商業(yè)模式（經(jīng)營流程），從而獲得節(jié)稅效益的最大化。
二、組織結(jié)構(gòu)的梳理與設(shè)計
1、如何選擇和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而改變企業(yè)的納稅待遇。
2、設(shè)計和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的有效路徑與方法。
第 四 講： “營改增”財務(wù)管控方法
一、企業(yè)內(nèi)部管理流程的思考與設(shè)計
1、采購環(huán)節(jié)涉稅流程的管控
2、銷售環(huán)節(jié)涉稅流程的管控
二、銷項稅額中的管控與疑難問題處理
三、進(jìn)項稅額抵扣疑難問題的管控
四、“營改增”票據(jù)管理涉稅風(fēng)險防范
第五講 、 房地產(chǎn)、建筑施工業(yè) “ 營改增 ”稅務(wù)籌劃 與案例分析
一、“營改增”政策要點與籌劃思路
1、“營改增”政策稅務(wù)籌劃要點
2、“營改增”稅務(wù)籌劃思路
二、納稅人的稅務(wù)籌劃
三、稅率的稅務(wù)籌劃
四、應(yīng)納稅額的稅務(wù)籌劃
五、“營改增”稅務(wù)籌劃方式
第 六 講： “營改增”會計操作實務(wù)
一、增值稅涉稅處理流程與納稅申報
二、增值稅納稅會計處理方法
《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、高管、稅務(wù)專員、財務(wù)人員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員
《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》課程目的
近幾年是中國“營改增”稅收法規(guī)變化最大的幾年，“營改增”稅收法規(guī)的大范圍變化給企
業(yè)的稅務(wù)管理帶來了許多不確定因素。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能意識到“營改增”稅收法規(guī)變化
在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及稅務(wù)籌劃的創(chuàng)新思維和方法，來提升企
業(yè)稅收策略和對策，同時防范由稅務(wù)引發(fā)的法律風(fēng)險。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾
點：
1、全面了解“營改增”的最新政策法規(guī)變化
2、了解“營改增”的最新政策變化對企業(yè)的影響
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
4、掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與避稅方法
5、掌握增值稅的會計核算和“營改增“的特殊處理
6、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門與財稅部門的關(guān)系，管控稅務(wù)風(fēng)險
《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》所屬專題
稅務(wù)管理與籌劃、
營改增培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
如何做好稅務(wù)籌劃、
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、
《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》授課培訓(xùn)師簡介
胡文霞
財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
32年財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年上市公司審計、財務(wù)管理
21年財稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山大道會計師事務(wù)所 項目經(jīng)理
曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 稅務(wù)顧問
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所 合伙人/所長
現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務(wù)所 高級合伙人
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營及流程管理與財務(wù)融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系，擅長企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
財務(wù)、稅務(wù)咨詢項目：
● 慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會計核算體系建立項目
通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過事業(yè)部會計核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對各事業(yè)部的有效管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
● 營口光明贏利中心會計核算體系建立項目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對贏利中心的管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
● 長春吉聯(lián)財務(wù)管理咨詢項目
通過財務(wù)管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
● 濟(jì)南東岳財務(wù)管理咨詢項目
通過財務(wù)管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《建立財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
主講課程：
《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》《決策者戰(zhàn)略財務(wù)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《財務(wù)報表閱讀與分析》
授課風(fēng)格：胡老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。
曾服務(wù)的企業(yè)：新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點點樂、上港集團(tuán)、國際財務(wù)管理協(xié)會、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實業(yè)、慧魚國際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機(jī)械 、伊維氏傳動系統(tǒng) 、開天傳動 、力運(yùn)國際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國際 、沈煤紅陽 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團(tuán)龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進(jìn)電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤中心、東岳、深圳移動、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國核工業(yè)集團(tuán)、新疆電信……
《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》報名服務(wù)流程
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