《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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引子：一切從改變視角開始
1、從哈佛談視角
2、從姚明談操作系統(tǒng)
第一章：何為領(lǐng)導(dǎo)力
1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)
2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)
3、跟隨的機會成本分析
第二章：T：Trust，建立信任感
1、從沃爾瑪購物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類
2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣
3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對性原則的啟示
第三章：I：Interest，關(guān)注利益點
1、自私的基因
2、猴子開鎖實驗與3.0版激勵法則
3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個悖論
第四章：U: Uniqueness，打造獨特性
1、獨特性是如何驅(qū)動跟隨的？
2、普京與奧巴馬：獨特性的稀缺性價值分析
3、用“快馬理論”打造自己的獨特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、TIU模式與各個模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱
第五章：實踐篇
1、視頻與實戰(zhàn)類案例分析
2、交叉分組討論與活動
3．擬定個人領(lǐng)導(dǎo)力行動方案
《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總
《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
一、顛覆性認識領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉；
二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處；
三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角；
四、準確把握執(zhí)行難的原因與解決之道；
五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實用工具；
六、案例分析，視頻教學(xué)與互動，以生動形象，深入淺出的形式加深對核心觀點的認知；
七、練習(xí)與自測幫助強化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；
八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。
《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
楊文初
現(xiàn)擔(dān)任廈門大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，美國西東大學(xué)，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA 特聘講師，以及美國戴爾公司全球采購中心“導(dǎo)師計劃”特聘講師。
其授課風(fēng)格橫貫中西，結(jié)合世界500強企業(yè)、國內(nèi)國外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運用國際化的視野，及對本土企業(yè)的研究，望聞問切，切中肯綮，解決你最關(guān)心焦慮的問題；引用經(jīng)典案例，運用經(jīng)典案例貫徹始終，著重于實踐與運用、化繁為簡，深入淺出；句無虛發(fā)，靈動幽默，演講靈動、幽默，貫穿講師的獨特思考與妙語，是一位極具個人魅力的實力型管理講師與分享者。
《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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