《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》課程詳情
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課程背景
本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢(xún)信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書(shū)。。


課程大綱
一．供應(yīng)鏈策略
1. 2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
2. 2-A-2 開(kāi)展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
3. 2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用
4. 2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略


二．銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃
1. 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷(xiāo)售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿(mǎn)足戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 開(kāi)展需求計(jì)劃


三．銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)
1. 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)
2. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)
3. 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通
4. 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
5. 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率


四．銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
1. 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)
2. 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施
進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)


五．質(zhì)量管理
1. 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目
2. 開(kāi)發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
3. 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程


六．物流和物料管理
1. 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
2. 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
3. 管理交付/收貨問(wèn)題的解決
4. 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本
5. 開(kāi)發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
6. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本
7. 監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作
8. 開(kāi)發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)
9. 針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
10. 訂單跟催與推遲
11. 開(kāi)發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)
12. 識(shí)別能滿(mǎn)足需要的經(jīng)濟(jì)包裝
13. 針對(duì)多余/廢棄物資開(kāi)展投資回收業(yè)務(wù)


七．項(xiàng)目管理
開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)
















《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》培訓(xùn)受眾
希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士。

《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》報(bào)名服務(wù)流程

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