《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》課程詳情
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【課程介紹】
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計(jì)部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些置企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？本課程的意義在于幫助企業(yè)管理人員如何建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效，從而給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
【課程收益】
了解成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；
掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；
掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
【課程大綱】
一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、全價值鏈與成本的關(guān)系
1. 成本和費(fèi)用
2. 評價成本在財(cái)務(wù)報告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
3. 成本意識的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成
4. 全價值鏈的定義
5. 全價值鏈在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要地位和角色
6. 全價值鏈中價值鏈管理的關(guān)鍵（什么是經(jīng)營中不產(chǎn)生價值的部分，和成本控制的關(guān)系）
7. 全價值鏈精益成本管理構(gòu)建（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等在經(jīng)營環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)成本控制）
二：供應(yīng)鏈成本管理
1. 一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2. 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4. 庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段
三．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
四：營銷和管理成本（費(fèi)用）控制的手段和方法
1. 營銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)
2. 費(fèi)用消耗和審核的一些錯誤觀點(diǎn)
3. 費(fèi)用管理的觀念性變革
4. 費(fèi)用管理技巧和方法
5. 營銷成本的其他控制方法
五：營運(yùn)資本成本的管理
1. 什么是營運(yùn)資本
2. 影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么
3. 如何是實(shí)現(xiàn)無本經(jīng)營（OPM戰(zhàn)略）
4. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
六：成本的會計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因
《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理等工廠現(xiàn)場管理者、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員等；
《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》授課培訓(xùn)師簡介
楊凌彬
資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)分析師
曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔(dān)任業(yè)務(wù)主管、會計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時能提供很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。
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