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高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-12-09      修改時(shí)間: 2016-12-09      課程編號(hào):100284330
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作》課程詳情
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課程前言
人生中最大障礙不是超越別人,而是超越自己。沒(méi)有自信作保障如何超越自我,必將是“出師未捷身先死”的結(jié)局。每個(gè)人的力量有限,“尺有所長(zhǎng)、寸有所短”,只有形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力量,才可發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。如何在超越自我的同時(shí),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速增長(zhǎng),很多人存在疑惑——
r 如何從群體中脫穎而出,超越自我?
r 如何處理好在團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系?
r 如何運(yùn)用技巧在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,并肩作戰(zhàn)?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們?cè)▏?guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理譚激遁老師,與您一起分享《高效能人士七個(gè)習(xí)慣之
超越自我與團(tuán)隊(duì)合作》的精彩課程。本課程將解析高效能人士的七個(gè)習(xí)慣,倡導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作的思維模式和觀念轉(zhuǎn)移,提供多種實(shí)踐應(yīng)用的技巧方法,幫助學(xué)員成長(zhǎng)。

課程收獲
1、學(xué)習(xí)檢驗(yàn)自己工作和生活的有效性
2、了解個(gè)人成熟的三個(gè)階段
3、掌握個(gè)人管理的策略方法
4、習(xí)得團(tuán)隊(duì)合作的共贏習(xí)慣

課程特色
把《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),內(nèi)化成接近實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的工作場(chǎng)景進(jìn)行課程的傳授,帶入好的方法和工具。輸入靈活的授課形式,如:雙贏游戲,商戰(zhàn)沙盤(pán)。讓課程更加生動(dòng),易懂。

課程大綱

第一部分:自我反思:我如何適應(yīng)變化的世界中

(1)思考:我們的工作和生活正面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
(2)自我反思:在追求成功的路上,我們是否有過(guò)迷失?
(3)思維模式和觀念的轉(zhuǎn)移帶來(lái)的價(jià)值
(4)結(jié)論:改變從個(gè)人開(kāi)始,必先修身,才能齊家、治國(guó)、平天下

第二部分: 超越自我:卓爾不群的個(gè)人管理策略
(1)什么是習(xí)慣,如何養(yǎng)成習(xí)慣
(2)個(gè)人成熟的三個(gè)階段
(3)哪些良好的習(xí)慣能夠幫助個(gè)人達(dá)到成熟的不同階段
(4)習(xí)慣一:主動(dòng)積極
A.盲人點(diǎn)燈的故事解讀
B.運(yùn)用人類的四大天賦
(a)主動(dòng)積極VS被動(dòng)消極
(b)主動(dòng)積極的人具備怎樣的特質(zhì)
(c)力克.胡哲視頻賞析
C.擴(kuò)大你的影響圈
(a)影響圈和關(guān)注圈
(b)如何將注意力放在影響圈
(c)用影響圈工作
D.積極的語(yǔ)言—不抱怨的世界,使用抱怨手環(huán)
E.做一個(gè)轉(zhuǎn)型人
(5)習(xí)慣二:以終為始
A.思考:你曾經(jīng)的人生目標(biāo)是什么
B.確立你的個(gè)人人生使命,范例
C.為不同角色領(lǐng)域,訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
D.在工作角色領(lǐng)域,設(shè)定短期目標(biāo)七個(gè)步驟
E.制定目標(biāo)的SMART原則
F.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:
(a)確立個(gè)人使命,為不同角色領(lǐng)域訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
(b)根據(jù)SMART原則,制定工作短期目標(biāo)
(6)習(xí)慣三:要事第一
A.忙人的告白和時(shí)間管理的誤區(qū)
B.視頻解析:時(shí)間去哪兒了?
C.重要和緊急的定義
D.工具:時(shí)間管理矩陣
E.案例練習(xí):規(guī)劃你的工作和生活
F.時(shí)間管理的要點(diǎn)
G.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:制定日清工作計(jì)劃

第三部分: 團(tuán)隊(duì)合作:得道多助的人際關(guān)系策略
(1)習(xí)慣四:雙贏思維
A.游戲啟示:通過(guò)紅藍(lán)游戲,了解人際關(guān)系中的六種思維模式
B.建立雙贏思維的基石和要素
C.雙贏思維策略一:激發(fā)合作
D.激發(fā)合作關(guān)系的五個(gè)步驟:善意假設(shè)、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報(bào)李:
E.視頻解析:?jiǎn)碳掖笤?br />F.雙贏思維策略二:采取建設(shè)性行動(dòng)維護(hù)合作關(guān)系
G.對(duì)話的藝術(shù):自我袒露、敘述自我需要、了解對(duì)方需要、達(dá)成共識(shí)行動(dòng)
H.案例練習(xí)Flash分析:合作中對(duì)話的藝術(shù)
(5)習(xí)慣二:以終為始
A.思考:你曾經(jīng)的人生目標(biāo)是什么
B.確立你的個(gè)人人生使命,范例
C.為不同角色領(lǐng)域,訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
D.在工作角色領(lǐng)域,設(shè)定短期目標(biāo)七個(gè)步驟
E.制定目標(biāo)的SMART原則
F.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:
(a)確立個(gè)人使命,為不同角色領(lǐng)域訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
(b)根據(jù)SMART原則,制定工作短期目標(biāo)
(6)習(xí)慣三:要事第一
A.忙人的告白和時(shí)間管理的誤區(qū)
B.視頻解析:時(shí)間去哪兒了?
C.重要和緊急的定義
D.工具:時(shí)間管理矩陣
E.案例練習(xí):規(guī)劃你的工作和生活
F.時(shí)間管理的要點(diǎn)
G.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:制定日清工作計(jì)劃

第四部分: 超越與合作的基礎(chǔ):螺旋上升的均衡發(fā)展策略
(1)習(xí)慣七:不斷更新
A.我們生活的時(shí)代以及時(shí)代的忠誠(chéng)
B.生命的輪盤(pán)
C.關(guān)愛(ài)你的身體
D.社交、情感更新
E.心智更新
F.心靈更新
G.不斷更新、螺旋上升的成長(zhǎng)原則

第五部分: 課程總結(jié)
(1)以上的七個(gè)習(xí)慣需要我們經(jīng)常反思
(2)七個(gè)習(xí)慣相輔相成
(3)給未來(lái)的自己一封信

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作》培訓(xùn)受眾
一線經(jīng)理\主管\資深一線員工,團(tuán)隊(duì)管理者

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作》所屬分類
人力資源

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、高效能人士的習(xí)慣

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
譚激遁
原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年的銷售和銷售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),歷任法國(guó)賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級(jí)職位,豐富的行業(yè)背景使其對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力,對(duì)人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見(jiàn)解。曾負(fù)責(zé)研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長(zhǎng)路徑、后備高績(jī)效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國(guó)賽諾菲集團(tuán)工作期間,主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立,并通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法,推動(dòng)了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。

專業(yè)背景
多項(xiàng)國(guó)際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師,其通過(guò)講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的課程有:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷售……

授課特點(diǎn)
語(yǔ)言幽默生動(dòng),課堂氣氛活躍,擅長(zhǎng)通過(guò)豐富的案例實(shí)例,由淺入深的詮釋各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,在傳授知識(shí),技能的同時(shí)提升學(xué)員自身思考問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。

主要課程
新晉經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、走進(jìn)客戶內(nèi)心的顧問(wèn)式銷售、大客戶的溝通和分級(jí)管理

服務(wù)客戶
國(guó)藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國(guó)歐萊雅集團(tuán)……
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