《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》課程詳情
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1.通過剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可能面對的殘酷的現(xiàn)實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級才能容易成功
2.教學(xué)員從企業(yè)運(yùn)營與管理層面和人才的復(fù)制與培養(yǎng)層面看轉(zhuǎn)型
3.系統(tǒng)分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題：企業(yè)家與經(jīng)理人的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)、職業(yè)化如何才能落地、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、執(zhí)行力
4.具備關(guān)鍵知識、卓越溝通文化的落地、訓(xùn)練有素與教導(dǎo)型組織、戰(zhàn)略決斷

課程特色：
結(jié)合對當(dāng)今市場趨勢的研究和數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)員深度探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題。

課程內(nèi)容：
第一單元 轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性

第一講 轉(zhuǎn)型升級的必然性與必要性
一、社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律
二、企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律
三、企業(yè)競爭發(fā)展的必然規(guī)律

第二講　轉(zhuǎn)型升級的緊迫性
一、企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)壓力
二、競爭環(huán)境變化帶來的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)
三、互聯(lián)網(wǎng)文明會(huì)有摧枯拉朽的力量

第三講 直面殘酷現(xiàn)實(shí)
一、領(lǐng)導(dǎo)者最核心最艱巨的任務(wù)
二、中西員工的差距在精神與靈魂
三、中國社會(huì)和企業(yè)深陷精神危機(jī)
四、從國民觀念看中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神之痛
五、專制體制下中華文化的精神大病毒
六、本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)培養(yǎng)不成功
——35年里領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么會(huì)失敗

第二單元 企業(yè)如何成功的轉(zhuǎn)型與升級

第二單元 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十大核心問題
核心問題一　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何成功
——轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵詞
一、從企業(yè)運(yùn)營與管理層面看轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵問題
二、人才的復(fù)制與培養(yǎng)層面看轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵問題　　

核心問題二　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)
一、蛻變后農(nóng)耕文化為后工業(yè)文化
二、蛻變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理甚至文化管理
三、成功的戰(zhàn)略決斷最為關(guān)鍵
四、人才復(fù)制與培養(yǎng)為最基石

核心問題三 企業(yè)家與經(jīng)理人的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)
——路徑與方法的普遍錯(cuò)誤致關(guān)鍵人才培養(yǎng)普遍不太成功
一、企業(yè)家經(jīng)理人使命、任務(wù)與能力的蛻變
二、正確的學(xué)習(xí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的首要問題
——正確學(xué)習(xí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本前提
三、企業(yè)家經(jīng)理人成功培養(yǎng)的最踏實(shí)最捷徑路線
四、企業(yè)家經(jīng)理人學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤思維
五、領(lǐng)導(dǎo)者成功培養(yǎng)的關(guān)鍵策略

核心問題四 轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ),職業(yè)化必須真正的落地
——絕大部分企業(yè)職業(yè)化不可能成功落地的原因
一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的基石問題：職業(yè)化
二、到底什么是職業(yè)化：本質(zhì)的探求
三、職業(yè)化的內(nèi)涵：落地的第一步是認(rèn)知的清晰
四、構(gòu)筑系統(tǒng)才能保障職業(yè)化文化的最終落地

核心問題五 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)如何才能落地
——絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為什么難落地
一、領(lǐng)導(dǎo)力——轉(zhuǎn)型升級的最終決勝力量
二、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么難以落地
三、你真的知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
　　——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵
四、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)筑最大的挑戰(zhàn)和最艱巨的任務(wù)
五、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)如何落地并實(shí)現(xiàn)穿越

核心問題六 執(zhí)行力為什么一直無法真正落地
——執(zhí)行力是轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵力量
一、員工執(zhí)行力缺失的本質(zhì)問題
二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的根本問題與關(guān)鍵問題
三、系統(tǒng)構(gòu)筑才能助力執(zhí)行力的真正落地與穿越

核心問題之七 關(guān)鍵知識
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力
二、關(guān)鍵知識的界定
三、關(guān)鍵知識如何融會(huì)貫通

核心問題八　卓越溝通文化的落地問題
一、轉(zhuǎn)型升級的最重點(diǎn)與最難點(diǎn)：卓越管理溝通
二、中國社會(huì)人際溝通困難的最本質(zhì)問題
三、本土企業(yè)管理溝通困難的最本質(zhì)問題
四、系統(tǒng)與蛻變是卓越溝通的必然路徑

核心問題九 訓(xùn)練有素與教導(dǎo)型組織
一、訓(xùn)練有素：從優(yōu)秀到卓越的必然路徑
二、教導(dǎo)型組織的價(jià)值探求
三、關(guān)鍵困惑與關(guān)鍵問題
四、教導(dǎo)型組織如何在中小企業(yè)成功落地

核心問題十　戰(zhàn)略決斷
一、領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵與最本質(zhì)的問題
二、人的決斷永遠(yuǎn)是最重要的決斷
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代定位與模式的抉擇
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代理念與文化的抉擇
五、激勵(lì)策略與績效管理的抉擇
六、運(yùn)營管理系統(tǒng)的構(gòu)筑與持續(xù)改善

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、中高層管理者

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人力資源

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企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、

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