《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》課程詳情
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課程特色1、系統(tǒng)地介紹了領導力的內涵以及提升方法
2、多種形式講授，使人印象深刻并學以致用
3、實用工具學習，結合工作實踐使用
課程大綱
【第一天上午】
一、認知領導力 ：領導力三要素 （1）什么是真正的領導力？
（2）領導力三要素：影響力、領導風格、情境
（3）三種支持程度：承諾、服從、抵觸
二、知己知彼：理解行為風格
（1）關于個性特質與行為風格
（2）認識自我：測評與解讀
（3）了解他人：識別他人的行為風格
三、解析領導風格：四種風格的優(yōu)勢與問題
（1）四種基本領導風格：
（2）深入解析領導風格：優(yōu)勢與問題
（3）從領導風格到領導行為
四、優(yōu)化領導風格：不同情境下如何調整
（1）因人而變：針對不同類型的下屬
（2）因事而變：針對不同性質的工作
（3）因時而變：針對不同階段的團隊
五、發(fā)揮領導力：運用四種影響力來源
（1）領導者的四種影響力來源
（2）運用影響力來源：豐富你的領導風格
（3）領導力密碼：領導者的“威信”來自何處
六、樹立威信、贏得承諾：運用九種影響力策略
（1）優(yōu)選策略（三種）：贏得承諾
（2）輔助策略（三種）：確保服從
（3）底線策略（三種）：應對抵觸
《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》培訓受眾
總監(jiān)、部門經理、高級經理、項目經理等
《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》課程目的
1、深入了解自己并懂得識別他人的行為風格
2、探索內在領導力之源，塑造并豐富自身領導風格，有效建立威信
3、掌握在不同情境下有效發(fā)揮影響力，獲得對方支持與承諾的方法
《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》所屬分類
綜合管理
《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
怎樣提高領導力、
《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》授課培訓師簡介
陸武
4D領導力系統(tǒng)、美國PDP認證講師，在通信與互聯(lián)網領域具有十多年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，先后從事技術研發(fā)、產品管理、市場營銷、業(yè)務拓展及公司運營等多方面工作，并相繼在央企、外企及民企中擔任中高層管理職位，專注于企業(yè)管理、領導力、創(chuàng)新等領域的培訓和咨詢，為企業(yè)提供富有實效的管理咨詢和培訓。具有多領域專業(yè)經驗及豐富的管理實戰(zhàn)經驗。
專業(yè)背景
資深培訓師、學習引導師、咨詢顧問
“美國4D領導力系統(tǒng)”認證培訓師
“美國PDP”認證培訓師
授課風格
以深入淺出、富于邏輯、聯(lián)系實際、針對性強所見長，善于調動學習熱情、激發(fā)學員思維，廣受學員好評。培訓中將自身企業(yè)實踐經驗有機地融入課程之中，使課程更為生動、更具實操性。
服務客戶
聯(lián)想、京東、阿里巴巴、百度、巨人網絡、世紀互聯(lián)、平安、龍湖地產、天華建筑、圣康達集團、皇冠集團、申彤集團、國家電網、南方電網、電信、移動、中興、大普通信、中化集團、上海金橋、山東魯能、創(chuàng)遠、聯(lián)合汽車電子（UAE）、美國李爾（Lear）、帕爾遜（Parson Russell）
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