《現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時間、產(chǎn)品換型時間、庫存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績效，越來越多的優(yōu)秀中國企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，成為精益企業(yè)。
本課程主要介紹何為精益生產(chǎn)方式以及實(shí)戰(zhàn)技巧，為廣大企業(yè)管理者推行精益生產(chǎn)方式提供民強(qiáng)有力的幫助。


【課程目標(biāo)】
1.讓學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；
2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。
3．認(rèn)識價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。


【授課特點(diǎn)】
啟發(fā)式理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+互動式教學(xué)


【課程大綱】
第1章 何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核
一、精益生產(chǎn)的起源
二、精益生產(chǎn)的發(fā)展
三、精益生產(chǎn)的原則
四、精益生產(chǎn)在中國

第2章 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革
一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
二、企業(yè)中常見的浪費(fèi)
三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)
四、成本減半戰(zhàn)略
五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競爭力
六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個步驟：


第3章 精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)圖
一、 徹底6S
二、 目視管理
三、 價(jià)值流分析
四、 價(jià)值流圖VSM繪制


第4章 精益生產(chǎn)實(shí)施的12大工具-----精益是技法
一、 設(shè)備零故障--TPM
二、 “一個”流生產(chǎn)
三、 “少人化”生產(chǎn)
四、 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
五、 生產(chǎn)均衡化
六、 “柔性化”生產(chǎn)
七、 看板管理
八、 “人”字旁自働化
九、 質(zhì)量精益化
十、 研發(fā)設(shè)新法則
十一、 供應(yīng)鏈精益化
十二、 效率改進(jìn)—IE


教學(xué)方式多元化：
角色扮演 分組討論 以問代答 實(shí)例演練 領(lǐng)悟教學(xué)

《現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
營運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。

《現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

《現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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