《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
設備是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經濟效益。隨著工業(yè)4.0時代的來臨，生產制造更加依賴與設備的穩(wěn)定運行，設備預防維修的重要性將進一步顯現(xiàn)出來。
作為生產部門，是應該做好“武器”的日常保養(yǎng)點檢工作，還是無視“武器”狀態(tài)，任意使用？作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監(jiān)測與預防，以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標？答案是顯而易見的。
然而在企業(yè)中，現(xiàn)狀往往是：
設備點檢在做，但是缺乏規(guī)范化，執(zhí)行不好，效果不佳
 缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)
 設備管理分工不明確，設備管理工作沒有形成規(guī)范
 很難改變設備維修成本居高不下的局面
 設備維修方面缺乏先進的理念和技術
……
針對以上企業(yè)困惑，最新推出《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》培訓課程，講師將結合所學內容和二十年以上的設備管理工作與大家共同分享和探討設備點檢與設備維護的專業(yè)理念與工具，使學員掌握全員生產設備維護的基本運作知識和解決設備問題的思路和方法，理解和初步運用設備管理與維護的基本體系知識，最終幫助企業(yè)提升管理水平，挑戰(zhàn)生產效率極限。期待您的參與！

培訓目標：
w 了解作為設備使用與管理者所應具備的對于設備管理維護的基礎知識內容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設備管理的相關 設備管理技巧, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用。
w 掌握現(xiàn)場開展設備維護所應該具備的設備點檢管理與維護方法工具, 以及在生產現(xiàn)場如何運用開展, 如何運用工具提高設備及生產績效。
w 了解設備管理與維護方法在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能,循序漸進的提升設備管理的不同階段與改善步驟, 以及在開展過程中每個階段所必須開展的設備管理工作的要點。
w 設備維修成本降低管理。掌握在現(xiàn)階段下，設備成本管理的技能，如何通過降本增效的設備管理，從設備效能指標設定，設備選型采購決策，設備缺陷的現(xiàn)場改善與改造，備品備件的儲備采購方式與模型，維護方式匹配使用，預防維護的建立開展，維修人員的數(shù)量編制與 人員技能培育等方面全面開展，設備的成本管理，真正實現(xiàn)降本增效的設備效率良性管理。

課程大綱：

設備專業(yè)管理概論 篇

第一章. 設備管理理念與相關體系介紹
設備管理的定義與范疇
設備監(jiān)控與故障診斷
設備管理的指標體系維修的參數(shù)體系
設備前期管理與工程監(jiān)理
設備壽命周期費用(LCC)分析與壽命周期利潤(LCP)
設備管理發(fā)展趨勢

第二章 全面生產設備維護基礎知識
設備管理維護目標與現(xiàn)場KPI
全員生產設備維護的支柱(八大支柱)與車間管理工作
設備的七大損失現(xiàn)場與設備的慢性損失對策
設備維護零故障能實現(xiàn)嗎？
現(xiàn)場生產設備維護制度建立

設備點檢規(guī)范化維護活動 篇

第三章 全面生產設備維護具體內容
車間設備維護管理的基本內容
如何評價車間設備的生產能力
如何開展車間設備能力改善活動
車間主管在設備維護中的具體工作與績效
第四章 設備點檢規(guī)范化管理
點檢建立
點檢實施
點檢管理與績效
點檢—設備故障傾向管理基礎
設備日常點檢—自主保全
設備定期檢查---計劃維護管理
案例：設備檢查卡（表）的編制

設備規(guī)范化維護體系建立 篇

第五章設備維修策略設計與組合匹配
設備規(guī)范維護體系與維護策略、方式明細
設備不同的維修策略及其應用范疇
可靠性為中心的維修(RCM)
設備服役不同階段的維修策略
維修策略的選擇
設備組合維修策略設計

第六章設備計劃修理（PM）
設備計劃修理與專業(yè)設備管理
設備計劃維修的基本內容和實施方法

第七章設備改善修理 CM
設備改善修理的建立要求
設備故障改善的方法

第八章設備故障修理 UM-EM
設備故障修理 UM
設備故障應急搶修 EM

第九章設備故障維修記錄與分析設備故障原因分析
設備故障現(xiàn)場維修記錄
設備故障原因分析
設備事故損失計算方法
設備維護（修）成本降低篇 --- 降本增效
設備維護管理指標設定與成本降低
設備選型采購 與 設備成本降低管
設備改造 與 缺陷分析
設備預防修理與專業(yè)設備管理 – 預知性維護
設備備件成本 與采購、庫存、更換管理
現(xiàn)場搶修保養(yǎng)制度 及 日常設備巡檢制度
SMED - 設備快速切換損失改善方法
案例分享：
降本增效-備件輔導優(yōu)秀案例分享（老師親自輔導）
設備現(xiàn)場管理軟件了解介紹 案例分享

建立卓越生產效率管理文化
--TPM全員生產設備維護體系建立 篇
TPM全員生產設備維護體系的建立
TPM全員生產設備維護技能培訓提升
TPM全員生產設備維護活動開展PDCA
TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
TPM全員設備各級管理規(guī)定
TPM設備管理日常管理方法與推進
案例展示：
TPM全員設備管理活動成果案例展示
(老師主持輔導公司改善實例報告)

總結 提問答疑

《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》培訓受眾
企業(yè)內部設備管理的管理人員（生產, 設備經理; 生產, 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。

《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》課程目的
1、了解作為設備使用與管理者所應具備的對于設備管理維護的基礎知識內容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設備管理的相關 設備管理技巧, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用。
2、掌握現(xiàn)場開展設備維護所應該具備的設備點檢管理與維護方法工具, 以及在生產現(xiàn)場如何運用開展, 如何運用工具提高設備及生產績效。
3、了解設備管理與維護方法在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能,循序漸進的提升設備管理的不同階段與改善步驟, 以及在開展過程中每個階段所必須開展的設備管理工作的要點。
4、設備維修成本降低管理。掌握在現(xiàn)階段下，設備成本管理的技能，如何通過降本增效的設備管理，從設備效能指標設定，設備選型采購決策，設備缺陷的現(xiàn)場改善與改造，備品備件的儲備采購方式與模型，維護方式匹配使用，預防維護的建立開展，維修人員的數(shù)量編制與 人員技能培育等方面全面開展，設備的成本管理，真正實現(xiàn)降本增效的設備效率良性管理。


《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》所屬分類
生產管理

《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、

《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》授課培訓師簡介

《設備點檢與設備維護規(guī)范化管理》報名服務流程

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