《高級采購管理與采購成本分析降低方法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，隨著采購人員的經(jīng)驗(yàn)增長，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商和對內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)�？墒抢Щ笠琅f存在：
2 強(qiáng)勢的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換
2 越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上，供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭
2 這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...”
2 采購量小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們
2 計(jì)劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？
……
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
當(dāng)采購人員強(qiáng)化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時(shí)，問題迎刃而解�？墒俏覀兡芊褡龅揭粋�(gè)“占卜家“的角色呢？這樣就可以防患于未然。
采購人員的頭銜正在經(jīng)歷從采購員到搜源人員再到物料經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對采購人員的要求在逐漸提升，不知道采購人員是否意識到了這種轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)和使命？
本課程對于已從業(yè)多年或剛從事采購工作的人員們，是一個(gè)系統(tǒng)提升的機(jī)會，課程將系統(tǒng)的整套采購理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，讓采購人員從采購戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)分析各項(xiàng)采購工作的有效開展。課程既可以讓新任采購員了解采購的整套管理思路，又能讓多年工作中的采購人員了解自身與采購能力要求的差距，最終幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃，達(dá)成高績效采購，提高企業(yè)的贏利能力以及學(xué)員的綜合采購能力！

培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 對于已從業(yè)多年的采購人員們，將系統(tǒng)的整套采購理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。
Ø 讓走向國際化的民營企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國本土化的整套管理思路和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
Ø 讓多年工作中的采購人員了解自身與采購能力要求的差距并幫助你做出能力提高規(guī)劃
Ø 基于采購戰(zhàn)略定位采購管理重點(diǎn)
Ø 了解如何有效開展采購談判、成本分析、供應(yīng)商管理等采購核心工作

課程大綱：

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
---杰克韋爾奇眼中的采購
---采購的杠桿作用是什么？
---采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
---采購的五大核心任務(wù)
---如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
---經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式

第二章：如何進(jìn)行卓越的供應(yīng)商管理？
---現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
---采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？
---供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？
---供應(yīng)商評估的流程是供應(yīng)商管理的里程碑
---SPM在供應(yīng)商管理中的作用有哪些？
---關(guān)健型品項(xiàng)
---杠桿型品項(xiàng)
---日常型品項(xiàng)
---瓶頸型品項(xiàng)
---卓越供應(yīng)商管理來自于優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商績效考核體系
---為什么需要對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估？
---供應(yīng)商管理中前期和后期對供應(yīng)商的績效各有什么不同的影響？
---QCDS進(jìn)行供應(yīng)商管理的缺點(diǎn)在哪里？
---供應(yīng)商前期績效考評最重要的影響因素是感知嗎？
---審核前供應(yīng)商管理的評估工具：7C
---供應(yīng)商績效評估的基本指標(biāo)有哪些？
---供應(yīng)商績效評估的高級指標(biāo)有哪些？
---量產(chǎn)后的績效評估與量產(chǎn)前的績效評估的不同點(diǎn)在哪里？
---供應(yīng)商的績效體的方程式是什么？
---供應(yīng)商的分類方法對績效考核體系的影響是什么？
---供應(yīng)商績效考核的SMART原則
---案例分析

第三章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略
---談判的定義及其特征
---如何運(yùn)用談判中的資源分配
---采購與供應(yīng)談判會經(jīng)歷哪些階段？
---如何選擇談判的戰(zhàn)略？　
---什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
---采購談判的風(fēng)險(xiǎn)
---案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第四章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
---EPC & PEPC
---波特五力模型在采購談判中的作用
---供應(yīng)鏈中的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境
---PESTEL框架
---如何用ＳＰＭ來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？
---分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力的運(yùn)用

第五章： 一些其它的采購談判要點(diǎn)
---成功談判者的特征
---如何看待團(tuán)隊(duì)談判與個(gè)體談判的利弊？
---為什么采購方與供應(yīng)方的談判可以達(dá)成？
---個(gè)性和風(fēng)格特點(diǎn)在采購談判中的作用？
---采購人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？

第六章：一些實(shí)用的采購成本降價(jià)技術(shù)
及其在談判中的運(yùn)用
---采購成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定位模型
---為什么要進(jìn)行采購成本分析？
---價(jià)格的決定因素是什么？
---可變成本如何進(jìn)行計(jì)算？
---可變成本的計(jì)算及對采購談判的意義
---采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商成本分析策略如何進(jìn)行匹配？
---供應(yīng)商喜好模型
---分析供應(yīng)商成本是否可以降低的前期工作有哪些？
---供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法
---供應(yīng)商的三種價(jià)格戰(zhàn)略
---認(rèn)準(zhǔn)供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略是非常重要的
---標(biāo)準(zhǔn)化成本降低方法
---TCO概念化植入采購管理流程
---ESI供應(yīng)商早期介入法
---協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)---分組：如何尋找最適合的成本管理方法？


《高級采購管理與采購成本分析降低方法》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、成本管理人員。

《高級采購管理與采購成本分析降低方法》課程目的
Ø 對于已從業(yè)多年的采購人員們，將系統(tǒng)的整套采購理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。
Ø 讓走向國際化的民營企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國本土化的整套管理思路和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
Ø 讓多年工作中的采購人員了解自身與采購能力要求的差距并幫助你做出能力提高規(guī)劃
Ø 基于采購戰(zhàn)略定位采購管理重點(diǎn)
Ø 了解如何有效開展采購談判、成本分析、供應(yīng)商管理等采購核心工作


《高級采購管理與采購成本分析降低方法》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《高級采購管理與采購成本分析降低方法》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《高級采購管理與采購成本分析降低方法》授課培訓(xùn)師簡介

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