《項(xiàng)目管理與實(shí)踐方法》課程詳情
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【課程背景】 項(xiàng)目管理作為二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就,本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè),也不是用一個(gè)體系就能概括的。在世界范圍內(nèi),在社會(huì)各方面的深入應(yīng)用和不斷完善下,已經(jīng)發(fā)展成為整合了當(dāng)今各種先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與實(shí)踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項(xiàng)目管理之所以能夠有這樣的影響力,正是因?yàn)轫?xiàng)目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征,正是因?yàn)樗袑?shí)能夠指導(dǎo)工作實(shí)踐,幫助組織與個(gè)人綜合運(yùn)用系統(tǒng)化的工具、方法,實(shí)現(xiàn)工作的預(yù)定目標(biāo)
【課程大綱】
模塊
章節(jié)
內(nèi)容要點(diǎn)
項(xiàng)目管理認(rèn)知
工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)
v 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理
v 組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理
v 組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
v 卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪
v 典型的失敗項(xiàng)目及原因分析
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論
v 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
v 項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展
v 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
v 項(xiàng)目管理的核心理念
項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知
v 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀
v 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理們的困惑
v 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
v 項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析
現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)與管控
v 項(xiàng)目類型與群組關(guān)系
v 項(xiàng)目組織與管理層次
v 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點(diǎn)
v 項(xiàng)目的生命周期及管理過程特點(diǎn)
現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的組織與角色
v 項(xiàng)目管理的外部組織環(huán)境
v 核心管理團(tuán)隊(duì)與專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)
v 特定組織的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
v 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)
v 特定角色的管控關(guān)鍵
項(xiàng)目管理認(rèn)知
工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)
v 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理
v 組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理
v 組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
v 卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪
v 典型的失敗項(xiàng)目及原因分析
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論
v 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
v 項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展
v 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
v 項(xiàng)目管理的核心理念
項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知
v 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀
v 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理們的困惑
v 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
v 項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析
現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)與管控
v 項(xiàng)目類型與群組關(guān)系
v 項(xiàng)目組織與管理層次
v 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點(diǎn)
v 項(xiàng)目的生命周期及管理過程特點(diǎn)
現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的組織與角色
v 項(xiàng)目管理的外部組織環(huán)境
v 核心管理團(tuán)隊(duì)與專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)
v 特定組織的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
v 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)
v 特定角色的管控關(guān)鍵
項(xiàng)目
啟動(dòng)
啟動(dòng)工作要點(diǎn)
v 分析:結(jié)構(gòu)化的全面項(xiàng)目分析
v 準(zhǔn)備:資源、組織、環(huán)境
v 描述:目標(biāo)共識(shí)、任務(wù)明確
項(xiàng)目分析方法
v 項(xiàng)目背景及來源分析
v 項(xiàng)目約束要素分析
v 項(xiàng)目生命周期及階段性目標(biāo)分析
v 項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析及溝通策略
v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)策略
v 項(xiàng)目資源分析及管理策略
v 項(xiàng)目成功因素分析
項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
v 項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)備
v 項(xiàng)目實(shí)施軟環(huán)境準(zhǔn)備
v 項(xiàng)目各方的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)
項(xiàng)目共識(shí)描述
v 項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目章程
v 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目
計(jì)劃
走出項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)
v 計(jì)劃意味著什么?
v 何時(shí)做計(jì)劃?
v 對(duì)什么進(jìn)行計(jì)劃?
v 誰(shuí)來做計(jì)劃?誰(shuí)來用計(jì)劃?
計(jì)劃制定的流程及方法
v 項(xiàng)目需求開發(fā)方法與管理策略
v 任務(wù)分析,將項(xiàng)目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
v 活動(dòng)排序,將項(xiàng)目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
v 計(jì)劃估算,量化項(xiàng)目成本與進(jìn)度
v 責(zé)任匹配:明確項(xiàng)目人員角色及責(zé)任
v 計(jì)劃集成:將項(xiàng)目執(zhí)行要素可視化
計(jì)劃的類型及維護(hù)與管理
v 計(jì)劃類型:主計(jì)劃、子計(jì)劃及輔助計(jì)劃
v 項(xiàng)目計(jì)劃的前提與基準(zhǔn)
v 項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布
v 項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)與更新
v 計(jì)劃管理的手段:滾動(dòng)與細(xì)化
v 計(jì)劃的精度:任務(wù)粒度與時(shí)間刻度
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控概要
v 對(duì)PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解
v 有效執(zhí)行的前提及依據(jù)
v 項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
v 項(xiàng)目監(jiān)控的一般過程及方法
v 敏捷環(huán)境下的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目執(zhí)行的問題與解決
v 項(xiàng)目問題產(chǎn)生的原因及影響
v 項(xiàng)目問題解決與過程改進(jìn)
項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法
v 監(jiān)控的關(guān)鍵:范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
v 監(jiān)控的方法:跟蹤、監(jiān)視、反饋
v 項(xiàng)目變更的控制與管理流程
項(xiàng)目
收尾
項(xiàng)目收尾
v 工程項(xiàng)目收尾的起始界定
v 工程收尾與合同收尾
v 工程項(xiàng)目收尾的核心工作:驗(yàn)收、移交
項(xiàng)目驗(yàn)收
v 項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)象
v 項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)與方法
v 項(xiàng)目驗(yàn)收流程
項(xiàng)目移交
v 內(nèi)部移交與外部移交
v 項(xiàng)目移交相關(guān)工作流程
《項(xiàng)目管理與實(shí)踐方法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、一線營(yíng)銷人員
《項(xiàng)目管理與實(shí)踐方法》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理與實(shí)踐方法》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理與實(shí)踐方法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家,項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?偛冒、經(jīng)理人班合作講師
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷;20年民企、國(guó)企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn);10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升,具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn),以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)